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深能北控班组建设|武威光伏电站

2021-09-22 20:13:34浏览:347 来源:吊车   
核心摘要:班组建设|武威光伏电站

班组是企业生产是吊车出租的主角,是企业完成安全生产及各项目标是吊车出租的第一线。班组是吊车出租的安全生产状况如何,直接关系到企业的安全生产状况,更是一切安全管理的落脚点,事实上班组是企业安全的第一道防线,也是最基本的防线,更是企业安全名副其实的前沿阵地。



一、健全建设机制,落实安全责任

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,构建光伏电站安全生产长效机制,进一步提升班组安全管理水平,防止各类事故发生,武威光伏电站于2021年6月份发布并实施《班组安全文化建设管理制度》和《班组安全生产责任制》。

进一步明确班组成员工作职责,建立班组安全管理组织机构,制定班组安全教育内容,细化班组安全检查流程,规定班组安全生产活动。武威光伏电站将安全生产目标进行细化,编制并签订班组安全生产责任书,层层落实到班组。


二、加强宣传教育,提升管理水平

根据集团及北控公司关于班组安全建设的指导意见,武威光伏电站组织员工召开制度宣贯会,认真学习班组安全建设管理制度及岗位安全生产责任制。为营造浓厚的安全文化,电站制作了班组安全建设文化墙,旨在曝光工作中发现的隐患和“三违”情况,呈现出员工的创新思想和工作亮点,考核评比班组成员行为,落实奖惩制度,及时公布重要通知等。


三、深入开展反“三违”,

落实“三会一活动”

为杜绝员工“三违”行为,武威光伏电站制定了班前会、班后会、工前会及安全日活动等制度。班前检查员工精神状态及劳动防护用品,登记出勤情况,制定工作计划,员工确认工作内容后签字。班后检查工作完成情况,工作现场卫生情况及“三违”情况,进行班后小结,班组长进行审核。开展作业前召开工前会,确定工作负责人、工作班成员及工作内容,研判重要风险,制定预控措施,细化分工,由运维主管签字批准后方可进行作业。


四、健全应急管理体系,

提高应急处置能力

结合防汛、抗旱和极端天气应对专项工作,电站积极开展风险评估,落实隐患排查,及时补充应急救援物资,并将班组应急工作纳入应急管理体系,与民勤县应急局、气象局和发改局保持联系,及时发布预警信息,制定防御措施,全员积极应对极端天气。


五、严格执行两票管理,

规范员工作业

每月由站长、安全主管和运维主管对工作票和操作票进行审查考评,对不合格的票进行整改,并对相关责任人进行考核,确保两票合格率100%。作业前要求工作人员穿戴好劳动防护用品,按照作业指导书开展作业,保证不发生人员伤亡及设备损坏事故。


文/武威光伏电站 贺泽生

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(责任编辑:吊车出租)
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