中交三航三航论坛丨聊一聊为基层减负

“凡事留痕”怕的是“凡事”，是否可以做做减法。在实际工作当中，必要的“留痕”可以促进工作开展、倒逼工作落实，用之合理是一种重要的工作方式。但是，回头看基层项目管理，更应把“痕迹”与实际结合起来，两手抓两手硬，才能反映最真实的第一手信息。

一线工作者不能单单为“痕迹”忙，更必须以生产建设为工作核心，在保证安全的前提下，确保质量合格、进度可控，切实做好降本增效。如果一线员工没空跑一线了，管理就势必会出现漏洞。

要做到内外业兼修，倒是可以把相关的检查多落实一点。到现场走一走、看一看、听一听、问一问，变听取汇报为实地走访，变被动获取为主动掌握。这样一来，不仅能倒逼基层将工作做在平常，落到实处，也能把基层从繁琐的材料中解放出来，让他们能沉下心，深入到现场施工生产当中。

“随意加码”不可太“随意”，是否先踩一脚刹车。发文、开会是上级安排部署工作的重要途径，因此“发号施令”前必须要深思熟虑，通盘思考部署。一旦静下心来细看，有时就不难发现，一些工作并不是基层的职责所在。如果只顾埋头拉车，却不抬头看路，不一定能达到原先设定的目标不说，还浪费了时间、人力。

当然，希望工作尽快推进是件好事，而且上级部门的部分工作也的确在一定程度上依赖于基层的数据报表。这样一来，管理部门更需要在布置任务前，先厘清工作职责，分清哪些工作由基层完成更合理，哪些工作由上级部门做更快捷、更权威、更准确，那不少事情就能事半功倍了。

工作的实际成效有时并不是看覆盖面，并不是铺排得越大、越广就越好。若能针对性的开展工作，既可以真正出成效、有进展，也能凸显工作本身意义。把工作权责理顺了，对双方来说，都是一种轻装上阵。

“急于求成”可能事“不成”，先给自己做做加法。上级有部署、下级有行动，上下联动、合作无间，才能推动公司战略尽快落地。这其实又给管理者提出更高要求，在下达指令任务时，不能光提醒截止时间，还得布置布置怎么做、做成什么样。不可等办事员按照自己的想法把材料提交了，再说不行。

管理者自我加压，自己先思考成熟，将任务要求分解消化吸收，研究透工作意义，搞清楚工作步骤。然后再直截了当说清要求，说清需要基层配合完成的工作任务，具体细致地指导基层，才能有条不紊高效且有意义地开展工作。另外，工作也要注意时效，截止时间的设置应该更合理，只有合理安排、科学布置，才能让基层有足够的时间去把握工作要领。

为基层减负，上级部门应勇于担当、奋发作为。把基层放在心上、把责任扛在肩上，把领导变指导，把督导变辅导，才能切实为基层职工“撑腰”。