上期,小编梳理了南方管理中心成立后,公司思考了什么。本期,将继续梳理“谋”定之后,公司在融会贯通、管理提升、机制改革上推动了什么,彰显公司以行动为高质量发展作注解是吊车出租的决心,希望大家能有所得、有所悟、有所行。接下来,让我们一起来看看。
做了哪些?
一、开展思想大讨论活动
9月2日,公司党委组织开展“以现金流为核心,成本管控为主线”是吊车出租的思想大讨论活动。在活动中,着力让全员弄清楚集中统筹资金是吊车出租的重要意义,部门之间联动的意义,项目(分公司)之间降低内耗、高效推动的意义。并初步形成了成本管控的基本法则:一是重点管好在建项目,站在整体的角度盘活现金流;二是刚性执行制度,逐步建立长效机制,并贯穿到施工、计量、收款的全部环节;三是压实做细致,在全员中形成一种健康向上的思维。
二、召开党委会全面落实讲话精神
9月3日,公司召开党委(扩大)会,专题布置落实一航局王洪涛书记、董事长讲话精神。公司党委书记、总经理宋宏伟要求全体班子成员认真对照讲话精神开展工作,坚定不移地落实重心南移战略,责成相关部门充分梳理讲话内容,在全员当中开展重心南移的思想建设和路径建设。
三、定期公示领导干部所在区域
通过形式上的公布,加密督促落实南移步伐,以及在南移过程中遇到的各种问题和困难,以便随时解决问题。逐步做到身子转向南方,脑子也跟进,真正地站在南方想当前的事情、谋划未来的发展。
四、在中层干部中征集做法
9月8日,选定部分中层干部进行约稿,研究探讨在项目部层面如何落实好集团三次党代会和董事长调研讲话精神相关工作,让中层干部在管理中、在思想启迪中真正起到承上启下的作用。
五、召开资金平衡会制度宣贯会
9月16日,召开资金平衡会制度宣贯会,宣贯了资金平衡会制度,对以对上计量作为奖金分配依据的政策进行讲解。强调了力推该项制度的重大意义,就如何贯彻执行提出具体要求,明确了下阶段财务资金管理工作重点,统一了思想认识,汇聚了强大合力。
思路明确
责任在肩
须臾不可懈怠
让我们迅速行动起来
以奋斗创造历史
用实干成就未来
供稿 ▎党委工作部
编辑 ▎康三虎