中铁上海局集团中铁上海工程局全面掀起贯彻落实铁腕治安全“硬十条”热潮

中铁上海工程局结合企业实际，制定集团公司、子分公司、项目部三级责任体系，明确任务分工，细化工作落实，号召全局职工牢固树立安全发展理念，坚决筑牢安全生产防线。

提高认识、高度重视，认真组织学习。各单位和项目部主要领导要进一步提高认识，高度重视，深刻把握和理解“硬十条”规定，始终坚持“铁腕治安全”是吊车的主基调，把“硬十条”作为一项经常性工作长期狠抓督促落实。主要负责人要组织召开一次“硬十条”专题学习会，组织各层级管理人员要深入学习“硬十条”要求，做到人人知晓、条条遵守。要把学习宣传贯彻“硬十条”作为提高安全生产管理水平的重要手段，通过学习领会其内涵和精神实质，切实压实安全生产责任。

明确安全生产职责，落实安全生产主体责任。各单位和项目部要认真履行安全生产工作职责，结合项目管理实际，逐条对照“硬十条”规定，认真开展自查自纠。要将“硬十条”规定逐条分解，把责任分解到系统，落实到部门、落实到岗位、落实到人头，对标对表推进，切实做到“铁规定、刚执行、全覆盖、真落实、见实效”。特别是在落实安全生产主体责任方面，要坚决杜绝形式主义，坚决纠正推诿扯皮、责任悬空、纸上整改等问题，确保取得实实在在成效。

强化安全意识，不折不扣落实“硬十条”规定。各单位和项目部主要负责人是落实“硬十条”规定的第一责任人，认清自身担负的职责，主动履行好本级应担负的任务，防止和克服层层部署、推给下级、以文件落实文件等现象。“硬十条”各条款的主责辅责部门和相关人员要抓好措施的制定和落实。各级领导干部要切实强化安全生产意识，充分认识“事故隐患猛于虎”危害，不断增强从根本上消除事故隐患的思想自觉和行动自觉，严格遵守“硬十条”规定，不打折扣，消除生产安全盲区，补齐安全生产短板，堵塞管理漏洞，切实强化监督问责。

建立“管”“监”网格，推行现场网格化管理。各单位和项目部要全面实施项目现场安全生产网格化管理，研究制定安全生产网格化管理规划和实施方案，对每一个施工区域、高风险部位和关键环节等网格内的责任单位与责任人实行“定范围”“定职责”“定考核奖惩机制”，细化安全生产责任制，实现安全生产“管”“监”全覆盖、无缝隙，逐步建立“横向到边、纵向到底”的网格化安全生产“管”“监”模式和责任清晰、无管理漏洞的责任体系。通过网格化管理手段，积极探索和完善推动责任落实到位的制度机制，形成标本兼治、重在治本的良好局面。

一组海报

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▲各级企业和项目要从源头、体制、机制上构建大安全生产体系，将主体责任落实作为安全管理的关键路径进行刚性管控。

▲各级企业和项目要将现场网格化管理作为生产组织的核心方法进行刚性管控。

▲各级企业和项目要将工程建设“六不施工”作为施工生产的前置条件进行刚性管控。

▲各级企业和项目要将设计和施工方案的执行落实作为杜绝事故的主要抓手进行刚性管控。

▲各级企业和项目要将施工现场和分包队伍作为项目管理的关键环节进行实质性刚性管控。

▲各级企业和项目要将跟班作业和领导带班作为现场管理的重要手段进行刚性管控。

▲各级企业和项目要将工序验收和条件验收作为进入下道工序的前提条件进行刚性管控。

▲各级企业和项目要将强制性标准和卡控红线作为现场施作的红线底线进行刚性管控。

▲企业各级和项目要将安全事故责任追究作为落实责任的警示震慑进行刚性管控；要公开公布安全质量事故的责任追究情况。