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近日，中国船舶重齿公司各单位按照公司统一部署，扎实开展形式多样是吊车出租的“质量月”活动，不断强化全员质量意识，提升质量管控能力，完善质量管理体系，推进质量文化建设，确保“质量月”活动取得实效。
机加车间
为全面提升广大员工是吊车出租的质量价值观，机加车间各工段、各班组结合实际，开展质量提升活动，迅速掀起“比、学、赶、帮、超”热潮。
一是大力宣贯质量理念，培养员工良好是吊车出租的质量意识，规范员工的工作行为和习惯，激发员工干好质量工作的热情，营造人人追求质量、人人关心质量的良好氛围。二是积极开展好“班组质量自主提升”活动，解决工作中遇到的质量问题，切实提高班组质量工作水平。三是坚持“质量回头看”，认真总结和排查生产组织过程中存在的质量隐患，制定切实有效的预防措施，避免质量问题重复出现。四是及时处罚考核，对发现的不良操作习惯及时予以制止和纠正，对可能造成的质量隐患及时防患，加强监管，互助互帮，促进质量提升工作不断进步。
总装车间
为加强各类产品的现场装配质量控制，在顺利完成任务目标的同时保证产品质量，总装车间精心策划、查漏补缺、持续推进，进一步提高产品质量。
一是严格交接班管理。车间各工段详细填写交接班记录，特别对未处理完的现场问题的发现过程和处理步骤进行详细记录，避免应交接不当导致问题漏处理或错误处理的质量事故发生。
二是建立现场检验记录。车间严格执行质量管理制度，装配人员详细记录各现场问题的处理过程、方法和各项重要数据，在质量归零的同时便于后续查阅，规避质量问题。
三是开展技术交流。车间按照“质量月”装配技术培训计划，开展了产品专项讲座，新员工技能培训等，通过交流，不断优化装配工艺，提升员工质量意识及问题处理水平，进一步提高产品的质量控制，以优异成绩向“双庆”献礼。
热处理车间
近日，热处理车间积极开展“质量月”相关活动，抓紧落实车间“质量月”计划的落实执行。
一是利用LED、周报、微信群等载体大力宣传“质量月”活动主题，通过周会和早会等形式向员工传达公司“质量月”活动的通知要求，动员全体员工增强质量意识，营造人人重视质量，追求质量，崇尚质量的良好氛围。
二是组织班组员工召开质量专题分析会，做好查漏补缺工作，查找质量问题症结所在，提出改进措施，杜绝重复质量问题的发生。同时，车间质量员积极组织车间全体人员参加中央企业全面质量管理知识竞赛答题活动，丰富员工的质量知识。
三是由部门领导牵头对零件的清洗刷涂、装胎及控制过程进行了一次全面检查，查弱项，补短板，提升现场质量管理水平。
技术中心
近日，为贯彻落实集团公司关于开展2021年“质量月”活动的相关要求，技术中心结合最近工作实际，开展了一系列工作。
一是提高全员质量意识，深入开展质量工作自检活动，确保设计和工艺技术文件的准确性和可靠性。针对近半年的多发的质量问题进行总结，了解零件的实际加工过程和状态。
二是对外协进行了考察，深入了解了各外协厂家的加工能力、加工方法和质量把控等方面的情况。针对加工普遍存在的问题，制定加工指导手册，以提高产品质量，要求外检严格把控外协加工的零件质量，并且督促加大外协评价考核的监管力度。
三是严格开展质量控制工作，加强统计分析与质量改进，更好地推进整体质量水平的提高，使质量提升工作取得实实在在的成效，保质保量地完成公司任务。
采购部
按照公司要求，采购部在9月份认真组织开展了“质量月”活动。活动中，部门领导首先组织员工学习领会开展“质量月”活动的重要意义，给大家分析了当前严峻的生产经营形势，质量管理水平和产品质量对企业生存发展的重要性。部门结合质量工作的现状、存在的问题，将“质量月”活动与解决本单位质量工作的实际问题紧密结合起来，不断提高外协、采购产品质量，通过活动的深入开展，全体员工逐渐增强质量意识，把推动发展的立足点转到以质量和效益为中心上来，营造出重视质量、追求质量、崇尚质量、关注质量的良好氛围，使“质量月”活动收到应有的成效。
