客服热线:18690507177

中交一航局五公司南方管理中心成立后,我们思考了什么?推动了什么?(一)

2021-09-17 19:02:59浏览:418 来源:吊车   
核心摘要:南方管理中心成立后,我们思考了什么?推动了什么?(一)


自9月2日,公司南方管理中心揭牌至今,已经过去了15天。在这15天是吊车的时间里,公司上下都在思考哪些事情、做哪些事?小编将分两期为广大干部员工梳理一番。
本期,梳理是吊车的是公司按照一航局王洪涛书记、董事长在揭牌仪式调研会上是吊车的讲话要求、结合集团党代会精神,对未来的生存发展问题进行的思考,请大家深入学习、落地践行,真正把董事长讲话精神融会贯通到公司的发展战略、管理提升、机制改革、思维导向、工作作风等方方面面,让我们未来的道路更加宽广。下面是敲黑板时间。

思考了哪些?

重点一:管理南移


这是公司生存的方向、发展的必须,是我们发展的突破口。

小编解释

公司的发展始终是紧紧跟随市场的发展前行的,新中国成立之后,当时很多的重点项目都放在北方,我们跟随国家战略生存发展,在一代代干部职工的努力下打造了拥有47年光辉历史的五公司。

当前,随着市场经济进一步深化,南方经济活力进一步释放,到2020年在全国31个省级行政区域中排名前十的有八个在南方,南方的自然条件、经济基础、市场化程度都将是也必须是我们加快走出去、融进去的重要环境。只有跟进了市场的步伐,我们才能以最佳思想状态和管理状态投入到企业未来的发展当中,为企业创造更加灿烂的明天。

因此,要做好以下关键动作

第一个动作

坚定走出去:坚定不移、实质性地走出去,脑随身动,充分融入到南方市场。

第二个动作

示范出经验:瞄准未来,下定决心,为一航局的发展提供经验,产生带动效应。

因此,要做好以下关键动作

第一个动作

学习语言:要高起点,上级已有明确说法、做法,要准确的说、坚决的用,要善于运用最先进、最有效、最聚焦的理念和思维方法解决自身存在的问题。

第二个动作

学习战略:站位高了,视野也就宽广了,公司上下要思考把握住正确的发展方向,去指导这次管理重心南移以及南移所带来的变化,要站在整体发展的角度去看问题。小账要算,大账更要算;当下要瞄准,未来更要瞄准。

因此,要做好以下关键动作

第一个动作

精准分析:万事皆有因,找到理由很容易,找准原因却很难。因此在发现问题的过程中,管理者要有针对地分析,要有区分地分析,要有深度地分析,不能一拉一筐,看着都在理,但是难以为精准施策提供帮助。

第二个动作

准确解决:问题是用来解的,而不是用来说的,有问题不能只讲客观,要充分地摆出条理,分辨出能解决的、不能解决的、哪些是哪个层级可以解决的、哪些是需要协调几方可以解决的。要在数据和资料的基础上做判断,这样才能得到更精准的解决。

因此,要做好以下关键动作

第一个动作

果敢亲为:公司党委把方向、干部做表率,这样才能带动全员携手向前。因此,领导带头亲力亲为,眼要向上,时刻校准方向,手要向下,时刻会做下属所做的工作。这样才能发现明确、指挥得当。

第二个动作

沟通联动:真正打破部门墙,要加强分管领导之间的沟通,分管领导的沟通多了、理解多了,部门之间的墙也就不拆自融了。


第三个动作

弹好钢琴:解决复杂的问题,需要时间,更需要指挥。毛泽东同志《党委会的工作方法》中提出,要学会“弹钢琴”,要十个指头都动、要有节奏、要互相配合,要围绕中心工作的同时开展其他方面的工作,凡是有问题的地方都要点一下,这样才能让我们在解问题的时候,统筹到位,张弛有序。


第四个动作


智慧展示:解决问题不是自拉自唱的事情,要善于指挥合唱,要能够形成多声部,要在工作中得到上级和员工支持,更加智慧地解决前进路上的问题。

因此,要做好以下关键动作

第一个动作

盘家底:为公司的发展理气,通血,健体。

精准施策:要系统联动,找到痛点下重手,不能大水漫灌。

分步实施:完善解决好当下,今日事今日毕、不拖欠;盘点好过去,分类、分步骤解决好历史欠账,通过多种手段逐步圆满落实。

动作敏捷:对于盘点出的问题,能解决的要快速封住出血点,先干起来,再逐步推进完善制度的落地。

借鉴方法:要善于对标学习,将别人好的制度体系,借鉴过来,推动自身工作。

第二个动作

提管理:以成本管控为核心,带动各项管理更新升级。

过程中:解决掉具体问题的同时,要反思我们在管理中所缺的是什么?要补充的是什么?能不能以此为契机,反推建立起一套健康体系?

实效上:要综合考虑时间成本,综合考虑工效,再好的思路、再完善的制度也要注重实效性,拖久了,可能因为时间的不同而产生不一样的效果。

重点抓:对于管理型项目要有思路有方法,要通过清晰零号清单来控制好项目和节奏。


第三个动作


促改革:结果导向要真推,清晰路径有智慧。

三项改革:坚持结果导向,形成人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减机制,出实招、求实效,按时间节点要求逐一推进。

制度落实:领导干部要用好“悟”的原理,思考研究制度政策,以上率下,引领改革宣传,强化制度执行,不分心、不走神。

创新文化:要形成与新发展模式适应的管理理念,总部部门做好理念的宣贯,自上而下凝聚共识、汇聚合力。用好双总部运行优势,南北互通、南北互补,培养优秀人才,产生人才溢出效应。

最后,送给大家三句话

在一个地方待久了,你会以为这就是世界的中心

当管理南移迈出实质步伐,身子转过来了,脑子也要跟着转过来

把问题抱在怀里,这是需要我们担当的

供稿   党委工作部

编辑  ▎ 康三虎

吊车圈    吊车群

        吊车圈               扫码加入千人吊车群


(责任编辑:吊车出租)
下一篇:

【三局建筑】工程人的节日|立秋,开启一场收获之旅!

上一篇:

中交三航三航局再收感谢信一封

  • 信息二维码

    手机看新闻

  • 分享到
打赏
免责声明
• 
本文仅代表作者个人观点,本站未对其内容进行核实,请读者仅做参考,如若文中涉及有违公德、触犯法律的内容,一经发现,立即删除,作者需自行承担相应责任。涉及到版权或其他问题,请及时联系我们