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思考了哪些？
重点一：管理南移
这是公司生存的方向、发展的必须，是我们发展的突破口。
小编解释：
公司的发展始终是紧紧跟随市场的发展前行的，新中国成立之后，当时很多的重点项目都放在北方，我们跟随国家战略生存发展，在一代代干部职工的努力下打造了拥有47年光辉历史的五公司。
当前，随着市场经济进一步深化，南方经济活力进一步释放，到2020年在全国31个省级行政区域中排名前十的有八个在南方，南方的自然条件、经济基础、市场化程度都将是也必须是我们加快走出去、融进去的重要环境。只有跟进了市场的步伐，我们才能以最佳思想状态和管理状态投入到企业未来的发展当中，为企业创造更加灿烂的明天。
因此，要做好以下关键动作
第一个动作
坚定走出去：坚定不移、实质性地走出去，脑随身动，充分融入到南方市场。
第二个动作
示范出经验：瞄准未来，下定决心，为一航局的发展提供经验，产生带动效应。
因此，要做好以下关键动作
第一个动作
学习语言：要高起点，上级已有明确说法、做法，要准确的说、坚决的用，要善于运用最先进、最有效、最聚焦的理念和思维方法解决自身存在的问题。
第二个动作
学习战略：站位高了，视野也就宽广了，公司上下要思考把握住正确的发展方向，去指导这次管理重心南移以及南移所带来的变化，要站在整体发展的角度去看问题。小账要算，大账更要算；当下要瞄准，未来更要瞄准。
因此，要做好以下关键动作
第一个动作
精准分析：万事皆有因，找到理由很容易，找准原因却很难。因此在发现问题的过程中，管理者要有针对地分析，要有区分地分析，要有深度地分析，不能一拉一筐，看着都在理，但是难以为精准施策提供帮助。
第二个动作
准确解决：问题是用来解的，而不是用来说的，有问题不能只讲客观，要充分地摆出条理，分辨出能解决的、不能解决的、哪些是哪个层级可以解决的、哪些是需要协调几方可以解决的。要在数据和资料的基础上做判断，这样才能得到更精准的解决。
因此，要做好以下关键动作
第一个动作
果敢亲为：公司党委把方向、干部做表率，这样才能带动全员携手向前。因此，领导带头亲力亲为，眼要向上，时刻校准方向，手要向下，时刻会做下属所做的工作。这样才能发现明确、指挥得当。
第二个动作
沟通联动：真正打破部门墙，要加强分管领导之间的沟通，分管领导的沟通多了、理解多了，部门之间的墙也就不拆自融了。
第三个动作
弹好钢琴：解决复杂的问题，需要时间，更需要指挥。毛泽东同志《党委会的工作方法》中提出，要学会“弹钢琴”，要十个指头都动、要有节奏、要互相配合，要围绕中心工作的同时开展其他方面的工作，凡是有问题的地方都要点一下，这样才能让我们在解问题的时候，统筹到位，张弛有序。
第四个动作
智慧展示：解决问题不是自拉自唱的事情，要善于指挥合唱，要能够形成多声部，要在工作中得到上级和员工支持，更加智慧地解决前进路上的问题。
因此，要做好以下关键动作
第一个动作
盘家底：为公司的发展理气，通血，健体。
★ 精准施策：要系统联动，找到痛点下重手，不能大水漫灌。
★ 分步实施：完善解决好当下，今日事今日毕、不拖欠；盘点好过去，分类、分步骤解决好历史欠账，通过多种手段逐步圆满落实。
★ 动作敏捷：对于盘点出的问题，能解决的要快速封住出血点，先干起来，再逐步推进完善制度的落地。
★ 借鉴方法：要善于对标学习，将别人好的制度体系，借鉴过来，推动自身工作。
第二个动作
提管理：以成本管控为核心，带动各项管理更新升级。
★ 过程中：解决掉具体问题的同时，要反思我们在管理中所缺的是什么？要补充的是什么？能不能以此为契机，反推建立起一套健康体系？
★ 实效上：要综合考虑时间成本，综合考虑工效，再好的思路、再完善的制度也要注重实效性，拖久了，可能因为时间的不同而产生不一样的效果。
★ 重点抓：对于管理型项目要有思路有方法，要通过清晰零号清单来控制好项目和节奏。
第三个动作
促改革：结果导向要真推，清晰路径有智慧。
★ 三项改革：坚持结果导向，形成人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减机制，出实招、求实效，按时间节点要求逐一推进。
★ 制度落实：领导干部要用好“悟”的原理，思考研究制度政策，以上率下，引领改革宣传，强化制度执行，不分心、不走神。
★ 创新文化：要形成与新发展模式适应的管理理念，总部部门做好理念的宣贯，自上而下凝聚共识、汇聚合力。用好双总部运行优势，南北互通、南北互补，培养优秀人才，产生人才溢出效应。
最后，送给大家三句话
在一个地方待久了，你会以为这就是世界的中心
当管理南移迈出实质步伐，身子转过来了，脑子也要跟着转过来
把问题抱在怀里，这是需要我们担当的
供稿 ▎ 党委工作部
编辑 ▎ 康三虎
