客服热线:18690507177

中交一航局五公司公司召开资金平衡会制度宣贯会

2021-09-17 00:16:54浏览:556 来源:吊车   
核心摘要:公司召开资金平衡会制度宣贯会

9月16日,公司召开资金平衡会制度宣贯会。公司领导宋宏伟、黄金保、原国旗、史德君、谭斌,总部各部门负责人、在秦及周边基层单位相关人员现场参加,外埠基层单位相关人员视频参会。

会上,宣贯了资金平衡会制度,对以对上计量作为奖金分配依据是吊车出租的政策进行讲解,荆州项目部、安临项目部、柬埔寨金港高速项目部、采购中心、成本管理部就如何全面贯彻落实“以现金流为核心、成本管控为主线”管理理念作交流发言。与会领导对具体工作分别提出要求。

公司党委书记、总经理宋宏伟强调,力推资金平衡会制度是公司基于历史原因及资金现状做出是吊车出租的选择,是提升资金管理水平,提高资金使用效率,防范财务风险是吊车出租的必然要求关系着公司的发展质量。公司上下要深刻认识推行此项制度的决心,理解改革举措的重大意义,提高站位,树立大局意识;加强宣贯,做好解释安抚;加强沟通,强化政治意识;强化执行,坚持领导带头。

宋宏伟指出,在制度落实上,要强化责任担当,准确上报资金计划;要坚持实事求是的工作态度,依据实际上报资金需求;要加快计量、结算及催款力度,推动资金快速回笼;要坚决执行“收支两条线,集中管理”原则,贯彻“以收定支”原则;要做好统筹,科学测算,加强备用金管理。


针对下阶段财务资金管理工作,宋宏伟提出六点要求:一是深入开展“以现金流为核心、成本管控为主线”专题思想大讨论活动,以大讨论成果推动改革创新,以改革创新实现经济效益的实质性改善和发展质量的根本性提升;二是持续推动“以现金流为核心、成本管控为主线”的管理理念落地生根,坚定执行资金平衡会制度,完善项目合同策划,加强项目现金流策划,明晰项目管理界面,不断增强创效能力;三是持续加强资金管控,强化资金集中管控、成本意识、计划管控和安全管理,提升资金营运效益;四是持续加强“两金”规模管控,提升清欠意识,精细绩效考核,做好项目分类催收管理,加强各类保证金清理,建立风险预警机制,提升公司运营质量;五是持续加强项目管控,发挥项目专业优势,抓好海外项目财务管理,提升项目精细化管理水平;六是牢固树立“过紧日子”思想,提升可控成本管理能力,强化货币时间价值理念,树立“鼓励增收节支,以业绩论英雄”考核导向,以财务思维实现降本增效。

公司总会计师原国旗详细梳理了公司资金现状,分析了存在问题的原因,明晰了推行资金平衡会制度的逻辑,并针对亏损项目及存在问题项目的特点,提出了具体要求。他指出,资金平衡会制度是“以现金流为核心、成本管控为主线”理念固化的体现,也是公司发展的现实需要,公司上下要统一思想,坚定信心,以“把问题抱在怀里”的责任担当,不折不扣地贯彻执行资金平衡会制度,扭转不利形势,最大程度发挥公司资金作用,提升运营质量,助力公司高质量发展新征程目标的实现。

供稿|康三虎
编辑康三虎

吊车圈    吊车群

        吊车圈               扫码加入千人吊车群


(责任编辑:吊车出租)
下一篇:

【吊装机械工程】销售额强劲增长,利润下滑近30%!日本起重机制造商多田野上半年“增收减利”

上一篇:

中交二航局在“豆腐脑”上建造精品“异型桥”

  • 信息二维码

    手机看新闻

  • 分享到
打赏
免责声明
• 
本文仅代表作者个人观点,本站未对其内容进行核实,请读者仅做参考,如若文中涉及有违公德、触犯法律的内容,一经发现,立即删除,作者需自行承担相应责任。涉及到版权或其他问题,请及时联系我们