湘电集团湘电长泵 “一部一策” 改革见实效

5月份，湘电长泵成立了由生产副总经理杨勇任组长、纪委书记黄宇任副组长，集财务、企管、生产、工艺和人力资源共同参与是吊车出租的督办小组，同时制定出具体可行是吊车出租的《大泵车间提高加工工作效率是吊车出租的策略方案》，通过小承包、机床试点、工艺优化等活动督促工效提升，最终取得生产体系改革成效。

公司督办小组积极深入一线蹲守跟踪，与工作者一起在加工过程中结合零部件结构、设备性能、原材料，不断总结研讨最佳工艺流程和工时设定。针对车削刀具磨损大导致器具准备时间长等问题，直接采取厂商对接方式，邀请刀具厂商专家与工作者共同探讨，确定合适刀具投入生产。在“发现—改进—再提升”的不断摸索过程中，完成了20多个零部件的车削实动时间测算和数据收集等工作，根据加工转速、切削深度、进给量和原材料的加工工艺要求，先后编制了《零件加工作业卡》《零件机加工切削三要素作业指导表》《钻床加工切削作业指导表》等指导性文件。同时，公司积极将工艺工时与委外招标价进行对照分析力求对标市场，做通职工思想工作，鼓励大家积极改革实现双赢。

工效提升，最终目标是与市场工效并轨，职工个人收入得以增长，提升工作积极性。5米数控立车操作者肖正彪、胡永康等与车间签订了《提高工效试点协议》。试点工作的开展，让他们明显感到实效：加工设备完善、工艺优化固化、工时细致科学测算、小承包带来的效率和效益……工效与收入同步增长，让更多职工对生产体系改革有了更深的了解，大家参与改革试点的积极性不断提升，职工谭佳、唐露等主动找到车间，要求钻床操作者加入改革试点工作，为全面推进改革起到了很好的带头和促动作用。