中铁十四局实干家 | 杜以苓：赤胆守初心 创效谱华章

他参加工作16载，扎根新疆10年整

参与6项重点工程建设，5次获得省部级奖项

先后获评集团“建功立业”奖章、

“爱企如家标兵”“创效功臣”

中国铁建工人先锋号标兵、劳动模范

他悉心扎实专业素养，凝聚挑战精神

以标段建设领跑全线，以干促揽

实现一揽子项目滚动发展

不断扩大企业影响力

他研学考究项目管理，致力提质扩容

讲求项目承包模式，精诚合作建成民心工程

不断谋蓄企业管理战略

他心系企业发展大局，践行使命担当

探索新兴业态工程，匠心独运推动企业转型升级

不断擦亮企业金字招牌

杜以苓（右）接受记者采访

他就是杜以苓，现任集团第三工程有限公司副总经理。2005年大学毕业加入中国铁建后，历任项目技术员、三公司总部部员、项目施技科长、项目总工、项目经理，他以企为家、以业立身，自2011年奔赴新疆阿喀公路项目以来，从技术管理岗位先后走向项目负责人、区域负责人岗位，精耕细作“十年如一日”，用作为和担当演绎着成长和奉献，为集团在新疆市场的发展做出了突出贡献。

2011年5月，集团三公司中标新疆阿喀公路项目，该项目是当时三公司线路最长、投资最大、施工环境最恶劣的公路项目。凭借扎实的专业基础和过人的胆识胆略，杜以苓被委以重任担任该项目总工程师一职。

荒凉的戈壁滩，大片的无人区，甚至连饮水、食物都要付出巨大的成本……很多人因吃不了这个苦而选择离开，而杜以苓坚持下来了。面对诸多困难，他将此前掌握的技术成果应用到施组设计中，耐心总结了在公司总部工作期间积累的质量及安全管理经验，以时不我待的精神投入到项目技术保障和施工组织、项目管理之中。

和项目团队每一员一样，杜以苓将企业的重托、组织的信任牢记在心，齐心实现了工程安全质量进度建设同步推进——日产值连创新高并成功突破800万元，创造了月产值超2亿元、年产值破11亿元的三公司施工记录，工程也得以在全线率先完工。他个人也在项目建设中脱颖而出。

此后，杜以苓先后负责了集团新疆阿乌公路、连霍高速小乌段两个项目建设。复杂的施工环境和艰巨的施工任务让他感到压力重大，作为项目领头人，他戒骄戒躁，将“强组织、巧安排、严管理、细施组、重实效”指导思想灵活运用到项目建设和管理中，坚持“小项目大管理”的理念，高效、优质地完成了建设任务。其中，阿乌项目提前一个月交工，实现了“小项目、高收益”的目标；连霍高速小乌段项目获得新疆维吾尔自治区 “工人先锋号”等7项殊荣，他个人也获评新疆维吾尔自治区“国家重点工程竞赛优胜个人”。

繁重的工作压力和艰苦的工作环境也曾让杜以苓这位“硬汉”吃不消。在连霍高速小乌段项目建设期间，由于常年与沙尘相伴，使他患上了胆结石，在第二次病倒后应医院强烈要求,“不得已”住院治疗，摘除手术后三天就出院回到施工现场工作。他也因此被同事戏称为“浑身是胆的‘无胆英雄’”。

先期项目建设为企业在当地及周边赢得了良好口碑。2019年，杜以苓再担重任转战石河子市，负责集团三公司在当地的项目建设和市场开发，他也从此开始了第“3+N”个项目的组织管理。

和此前负责项目不同的是，石河子市场多是市政工程项目，且多为EPC设计采购施工总承包模式。杜以苓略感此前的项目管理经验在此处并不适用。“要想干好项目，必须发展、必须实践、必须学习，以战略引领在市场竞争中寻找差异化，避免随意性和盲目性。”他和项目团队制定了如此战略规划、形成共识，凝聚成发展合力。

杜以苓不定期带领管理团队研学市政工程和EPC项目施组经验、管理模式，从此前取得声誉效益双丰收的城市道路项目虚心取经，为后期项目建设和一揽子项目开发打好了先期基础。2019年下半年，项目团队先后中标石河子铁路空港物流园、城市水热管网、我国首个兵地融合交通枢纽——石玛大桥等项目，区域项目管理初见雏形。

自打开石河子区域市场后，杜以苓在“项目管理年”活动中力求提质扩容，在一揽子项目率先垂范了“总部管总、区域管理、项目管干”。他以加强人才队伍建设为抓手，围绕优化施工方案和组织设计，重点开展了短板补强、难点攻坚、精准预控、价值提升等行动，“全员管理”的氛围和意识明显增强，经济运行质量也大大提升。

杜以苓（左）盯控现场施工

2020年初，新冠肺炎疫情对生产经营带来极大影响。杜以苓应对考验，沉着分析，借力集团以“管理职能延伸”为关键主线的“工作落实年”活动，在石河子一揽子项目建立了定期调度机制，全面落实项目主体责任，深挖干部职工内潜，力促疫情防控和生产经营两手抓、两手硬。此举也成为一揽子项目在疫情期间平稳发展的基础支撑，更激发了全体职工崇尚实干的热潮。

负责的项目越来越多、承担的职责越来越重、面对的压力越来越大……2020年，石河子一揽子项目全面复工以来，杜以苓深感岗位责任重大。在他看来，融入企业发展大局、推动企业转型升级是当前除干好施工现场外的又一要务。

为此，杜以苓细心研读了中国铁建“三转”理念、四者定位，以及集团“7个新兴业态”产业布局，准确研判石河子当地“后疫情”时期基础设施建设新形势，借助既有施工业绩和先前签署的战略框架协议，和当地政府精准切入合作，先后研究策划了产业投资、老旧小区改造、流域及生态治理、尾矿整治及矿山开发、乡村振兴等新兴业态项目并落地实施。

除了合理安排施工组织以外，杜以苓还前瞻性地意识到，要想在新兴业态领域旗开得胜，还需培育着眼长远发展的施工理念。为此，他联合后方公司总部，以老旧小区改造项目为试点，制定了可复制参考的施工方案，诸如改造设计效果与石河子军垦文化相迎合、“花园式”改造降低施工影响、“点餐式”改造征集居民意愿、地企共建实现最大化改造参与……一系列举措赢得了居民的认可，改造后的老旧小区焕然一新，赢得居民交口称赞，“十四局不仅是一支筑路铁军，还是扮靓城市的能工巧匠呀！”

2020年7月，正值新疆地区黄金施工期，一揽子施工计划被当地新一波疫情再次打乱。杜以苓迎难而上，锁定既有节点目标不变，调配石河子区域内一揽子项目人、机、料资源，实施“挂图作战”向交工目标冲刺。进入10月份，一揽子项目先后告捷——石玛大桥如期通车，老旧小区改造顺利交付，玛河生态修复成效凸显、昔日戈壁滩变桂雨江南，砂石骨料场投运生产……

此时，凭借石河子一揽子项目的立体业绩，企业影响力“朋友圈”再度扩大到周边玛纳斯县、喀什地区等地，集团先后中标当地片区开发、乡村振兴等新兴业态项目，将深化产业链合作，面向更多领域开展更深层次合作。

也正是在谋略企业转型升级中，杜以苓率领项目团队不断凝聚智慧和力量，使“狠抓落实、崇尚实干、争创一流”成为共同追求，为争创“行业一流”、打造“品质铁建”蓄势赋能。

编辑：张思嘉