中铁五局资讯中国中铁贯彻落实“硬十条”加强分包队伍安全生产管理座谈会在中铁五局召开

为进一步提高分包队伍安全生产管理举措是吊车的科学性和可操作性，推动铁腕治安全“硬十条”得到有效贯彻实施。9月10日上午，中国中铁贯彻落实“硬十条”加强分包队伍安全生产管理座谈会在中铁五局一公司召开。中国中铁副总裁、总经济师马江黔主持座谈会。

座谈会上，股份公司安质部介绍了《中国中铁关于加强分包队伍安全生产管理是吊车的通知》主要内容。参会人员结合现场施工安全生产及劳务队伍管理实际，就贯彻落实“硬十条”，完善《中国中铁关于加强分包队伍安全生产管理是吊车的通知》进行了交流座谈。

马江黔在主持讲话中，介绍了召开座谈会的背景和重要性。他说，为深刻吸取近期屡屡发生的建筑领域事故教训，有效防范生产安全风险，不断筑牢安全生产防线，坚决遏制工程建设项目生产安全事故，股份公司于8月底出台了铁腕治安全“硬十条”。同时，为更好地推进“硬十条”实施，依据有关法律法规和规章制度，结合公司施工生产特点及建筑领域生产安全事故教训，拟定了《中国中铁关于加强分包队伍安全生产管理的通知》相关举措。要通过此次座谈会，集思广义，进一步提高分包队伍安全生产管理举措的科学性和可操作性，推动铁腕治安全“硬十条”得到有效贯彻实施。

马江黔就贯彻落实“硬十条”及《中国中铁关于加强分包队伍安全生产管理的通知》提出三点要求：一是要认清形势，进一步加强对分包队伍安全生产管理的重要性认识。分包队伍的管理问题是施工企业多年来面临的老大难问题，由分包队伍管理不到位引发安全质量问题尤为突出。当前，企业安全生产形势越来越严峻，进一步加强分包队伍管理成为企业刻不容缓的当务之急，各单位一定要站在事关企业生存发展的高度认识这个问题。二是要依法合规，进一步加强对分包队伍安全生产管理。要确保分包队伍合法性，依法合规引进分包队伍。确保工程建设安全经费投入到位，发挥好分包队伍自身管理作用，确保各项监督管理到位，确保营造良好安全氛围。三是汲取全员智慧，广泛征求意见。要直面管理痛点，直抵问题核心，听取不同单位、不同业务岗位，不同角度的意见，出台规范性文件，为下一步铁腕治安全，狠抓过程管控，确保企业一线安全制定出实操性强的措施。

股份公司总部有关部门负责人，中铁五局分管领导以及有关业务部门负责人，中铁五局、六局、北京局在长沙的三级单位主要领导、业务部门负责人，以及长沙地区部分在建项目经理共37人参加座谈。各单位纷纷表示，将坚决贯彻落实《中国中铁铁腕治安全“硬十条”》各项规定，进一步加强分包队伍安全管理，从源头进行防范，为企业发展营造安全稳定的良好环境。

9月9日上午，中国中铁副总裁、总经济师马江黔在中铁五局党委书记、董事长徐中义的陪同下到中铁五局一公司长沙地铁6号线省图书新馆站调研。

马江黔在施工现场，听取了项目部关于工程建设情况、工程重难点、安全质量管控情况的汇报，实地了解了目前地铁施工的进度情况，检查了项目对安全生产“2468”管理要点落实情况、开挖结构质量、施工工序等工作。对项目安全质量管理、文明施工、标准化建设情况给予了充分肯定。就项目下一步工作，提出了两点要求：一是要进一步强化重大危险源管控，优化施工组织，做好工序衔接，平稳高效推进后续附属结构施工。二是要进一步强化施工现场安全管控，坚持以新时期安全生产“2468”管理要点为指导，落实中国中铁铁腕治安全硬十条，杜绝安全质量事故。