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9月8日，中原石油工程公司召开国内项目体制机制优化部署动员会，贯彻落实集团公司深化改革三年行动暨三项制度改革专题推进会精神，部署实施国内项目体制机制优化管理，加快推动从职能管理型向项目管理型转变，不断夯实发展根基。
公司领导张百灵、徐泓出席会议。
会上，企业发展部（法律事务部）解读《国内项目体制机制优化实施方案》，党委组织部（人力资源部）宣读西南、西北工区指挥部组织机构调整设置通知以及西南、西北工区指挥部领导人员任免通知。
公司执行董事、党委书记张百灵指出，国内项目体制机制优化是对项目管理组织架构、运行机制、管理系统、制度体系是二手吊车的一次系统设计整体优化。张百灵要求各单位、各部门：
要深刻理解国内项目体制机制优化是二手吊车的重要性、必要性和紧迫性。充分认识这是落实上级部署是二手吊车的重要举措，是深化精益管理的现实需要，是推动高质量发展的内在要求，切实做到认识到位、措施到位。
要认真理解“公司管总、单位管建、工区管战、项目主战”的总体思路，厘清职责，齐抓共管。机关部门要在流程再造、制度修订完善上下功夫；指挥部党工委要增强大局意识，认真落实“三重一大”民主集中制；各项目部作为运营主体，要切实负起责任；各单位要做好支撑保障，全力提质提速提效。
要高度重视员工关注关心的问题。坚持“能用尽用”的原则进行人员分流，党委组织部（人力资源部）做好统筹协调，各钻井公司要做好“一人一事”的思想工作。
要扎实推进项目优化方案实施。各钻井公司要站在中原石油工程效益最大化的高度支持管理优化；指挥部党工委要实行集体研究，杜绝有权任性，组织“比学赶帮超”活动，保持市场领跑地位；审计部门要制定明年审计计划，重点加强项目部审计；项目部要贴近现场，高效服务井队；塔里木分公司、西南钻井分公司要强化对指挥部硬支撑；有关单位要抓好衔接工作，细化工作措施，强化协作配合，维护稳定大局，做到资产不丢、人心不散、队伍不乱、工作不停；企业发展部要跟踪运行情况，了解存在问题，组织相关部门协调解决。
副总经理徐泓主持会议并强调，各部门各单位要提高思想认识，认真传达宣贯会议精神，引导干部员工坚决把思想和行动统一到公司的部署和要求上来；涉及优化整合的党员领导干部要讲党性、做表率，坚决执行公司决定，坚定信心、迅速响应、积极行动，全力推进各项部署措施落实落地。
要严明纪律规矩，各单位部门要按照实施方案要求，细化运行计划，严格工作措施，有序组织推进；严明组织纪律、财经纪律、廉洁纪律、劳动纪律，加强统筹协调，强化生产组织，做到优化整合与生产经营两手抓、两不误、两促进。
要稳妥操作实施，相关单位要成立相应组织机构，各履其职、各负其责，严格执行各项要求部署，力求高标准高质量起步开局。各级党组织和广大党员要坚决贯彻党委决策部署，推动党组织的主张转化为企业战略目标、工作措施、广大员工的自觉行动和公司改革发展实际成效。相关部门要加强对资产交接、人员分流转岗等重大事项的监督检查，确保工作不走样、标准不打折。
要坚决完成全年任务，切实抓好市场开发，注重区域规模化发展；抓好技术管理，最大程度实现提速提效；抓好安全环保，确保不留隐患；抓好党建工作，推进“四史”学习和“我为群众办实事”实践活动，用好党建资源，提升工作实效，切实将优化整合带来的体制机制优势转化成发展优势和竞争优势，为建设国内领先、国际一流油服公司作出新贡献。
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编 辑：袁旭光 李 娜
签 发：李向阳
