中交三航局三公司邹强赴公司南京地铁6号线项目调研指导

邹强先后实地查看了项目体育场、炼油厂两个施工现场，听取了项目经理林文关于工程概况、施工进度、项目难点、项目管理是吊车的汇报，并着重询问了人才培养情况，项目成本管理是吊车的策划、方案、实施和成效等。

邹强对项目是吊车的总体建设、人才培养和成本管理工作表示肯定。他表示，项目部准确抓住了南京地铁总价包干的模式特点，并据此较好进行了前期策划，提升项目管理水平，值得推广和学习。

最后，邹强对项目部接下来的工作提出了四点要求：一是要完善人才培养制度，进一步落实小项目经理制，对人才压担子、提升动力，激发团队活力和工作热情，继续为公司的长期发展培养更多人才；二是要保安全，针对近期严峻的安全形势，项目部要进一步压实安全责任，确保项目建设安全、平稳、有序推进，为市场开发创造良好的市场环境；三是要进一步贯彻“项目是成本中心”的理念，优化项目建设各个环节，降本增效，在合规的前提下提升成本管控工作成效；四是要牢固树立质量管控意识，配合质量月主题和要求，继续落实三检制度，建设精品工程，擦亮三航品牌。

素材提供：潘唯

本期编辑：王博