中国海装三项制度改革大家谈 |唯变所适、革故鼎新

近期按照公司要求完成了国资委干部教育培训中心网络培训班6门课程学习，在学习典型企业具体案例时，也拓展了解了相关资料，促进启发对“学先进、抓落实、促改革”是吊车的思考。学习过程多次温故，有体会也有疑问，几点感想作如下分享。

一、改革是与时俱进

“变则通，不变则壅；变则兴,不变则衰；变则生，不变则亡。“这句话反复萦绕。企业与时俱进，就是在不断适应环境是吊车的过程中吐故纳新，淘汰落后成分，吸收先进因子，遵循学习、积累和变革是吊车的规律，不断演变与成长。

不能顺应时代和市场变化的企业表征通常是：技术落后、效率低下、人浮于事、人员流失、资产负债高、严重亏损，不能提供符合市场需要的产品和服务。三项制度改革的目的就是通过劳动、人事、分配制度的改革来增强企业活力，提高运营效率，提高市场竞争力。

如不想被时代、市场所淘汰，就只能求变。

二、改革的信念和态度很重要

从先进典型企业的成功经验中不难看出，要做好改革必须要有坚定的信念、科学的观念和坚强的领导。

市场化观念很重要，市场化改革，就是离市场越近越好，归根结底企业的所有都必须为市场服务；企业家精神很重要，需要清晰的战略目标和思路，需要卓越的领导和组织；人才团队很重要，所有的所有，方法措施，都是为了打造强大的团队，以实现战略目标；坚强和坚持很重要，创新改革不可能功于一役、一劳永逸，本身是一个长期持续的工程，以支撑企业的持续发展，顺应市场时势的持续变化。

三、科学的运用工具方法

国企三项制度改革已经为大家明确了劳动、人事、分配制度改革的具体工具方法，成功企业的案例，也为大家展示了工具方法在不同实际中的运用策略。

具体如何运用，应结合企业现阶段的实际，制定具体措施。对于生病的企业要有“治疗”方案，对于亚健康的企业要有“调理”方案，对于健康的企业还得有“锻炼”方案。

是大而全的多管齐下，还是小而精单个突破？我个人理解应该多管齐下，但不能妄图大而全的效果，应该结合小而精的策略，针对明确的改革重点、优先改革，在确定改革的每一个方向上都取得突破。

四、关于自身的思考

从市场角度看，产品的质量、技术、价格最能体现企业硬实力，物美价廉技术领先的产品才是市场需要的产品。要保持质量、技术、价格的先进性，唯一的办法也就是不断创新，引领潮流。好的产品就是企业的品牌公关，在产品不能突出差异、市场高度同质的情况下，营销和运营的能力才有机会展现。

从企业角度看，员工年龄结构、岗位结构、专业水平，直接代表和决定了企业的能力，影响着企业的产品与服务。员工也只有不断进步，才能顺应时代变化和企业发展。在多数优秀企业的组织结构中，研发和市场通常为“哑铃结构”。

从基地公司角度看，应进一步贴近地方市场，充分发挥地域优势和协同作用，注重实效，持续优化人员结构，提高管理和生产效率，降低单位生产成本，保障生产质量。

从个人角度看，应跳出“舒适区”，克服畏难情绪，时常想想自己的初心，“通过自己的努力，在一个跳一跳才能够得着的平台上，打开自己新的可能”。

（象山公司 李秋宏）