中铁二局六公司贯彻“4个100%”，推动安全生产专项行动落实

六公司根据集团公司

安全生产专项行动相关要求

以实现“4个100%”为工作主线

对专项活动进行部署

目前已取得阶段进展

● 专项行动开展以来，六公司利用“安全教育培训微课堂云平台”累计对公司1000余人进行了4000余小时是二手吊车的安全教育培训，对新入职的100余名员工全部开展了“企业+项目+班组”三级安全教育。基层项目部开展安全咨询日和安全普法活动30余次，发放安全宣传资料2100余份，张贴安全文化产品超700份，超过1500人积极参加“安全知识竞赛”。六公司下步还将根据“大学习、大培训、大考核”行动要求，深入开展安全生产教育培训考核。

● 六公司所有在建项目先后开展项目经理带队的自查自纠和公司领导带队的现场检查。6个专项检查组对公司所有国内在建项目实行了100%全覆盖检查。明确了安全责任、隐患排查、安全组织管理、施工方案、安全教育培训、设备使用等15个检查重点，共提出问题近900余项。六公司对存在问题项目的“安全风险分级确认表”均进行了审查修正，同时执行预警机制，对重点问题项目由六公司包保领导赴项目蹲点帮扶。

● 六公司以“全部在建项目要有针对性方案进行指导和预控”为原则，要求全部在建项目制定具体实施细则、针对性开展专项行动，结合安全生产专项整治三年行动更新问题隐患和制度措施“两个清单”，提出要紧抓“四项重点工作”不放松。即：抓整改落实不放松，分析存在的共性问题和突出隐患，深挖深层次的矛盾和原因，做到单一问题综合治理；抓源头管理不放松，确保方案编审质量，重视结构检算，严控安全性审查，落实三个层级的方案交底制度和执行效果检查；抓安全生产条件不放松，落实安全教育培训和班前讲话的有关要求，做好工序检查验收、危险源识别和隐患排查治理；抓应急管理不放松，重点对应急方案的编审和演练加强督导，落实定点救治医院，做好与地方相关管理部门的沟通协调。

●六公司将全员结合岗位业务对安全工作进行反思作为一项强制动作来抓。截至目前，共收到中层以上管理人员个人反思报告272份，一般管理人员个人反思报告1381份。六公司后续将组织对全员反思报告开展整理和评价工作，并将其中好的思路和办法形成工作机制逐步试点推广。