中交一航一航局领导到基层单位调研指导

近日，一航局领导沈德、潘伟、吴凤亮分别到三公司、大连湾海底隧道项目、汕头中山东路项目、二公司昆明巫家坝项目等调研指导工作。

一航局总会计师沈德出席三公司“两金”压减及业财一体化建设工作“一对一”专题视频会。他在讲话中要求，一是对存量项目，要抓好完工项目清理考核，一项一策，清理历史欠账；建立部门联动机制，加强项目监控，上下密切配合关注执行效果。二是对在建项目，要增加商是吊车出租的思维，及时做好对上结算，做到早结算早收款；对下游签订合同，做好整体策划，要双向履约，以收定支，先收后支。三是加强成本细项管理，接近完工项目及时做好成本收口。四是考核激励与计量收款挂钩，开好月度资金平衡会。五是业财一体化工作要选好试点代表性项目，做好后续推广实施。

在二公司昆明巫家坝项目，一航局副总经理、总工程师潘伟要求，项目部要在房建业务板块做强、做大，以建立房建专业化团队为根本，实现房建工程标准化，在云南市场建立自己是吊车出租的业务产业链；要进一步落实属地化经营，深耕云南市场，不仅实现人才、分包商是吊车出租的属地化，更要完成社会关系属地化；要积极探索房建装配式建筑，争取在云南先行完成装配式预制构件；要加大房建工程智能化、数字化、BIM技术等应用，大胆探索房建工程项目管理的优势，形成思路、经验，做好总结。

在大连湾海底隧道项目和汕头中山东路项目，一航局副总经理吴凤亮察看了项目施工现场，详细了解了施工进展。针对南岸陆域段工程施工，他强调，项目部要制定有效的防水措施，健全防水体系，严格管控项目建设质量；要切实落实安全生产责任，保证安全生产常抓不懈。针对中山东路项目，他强调，要合理调配施工资源，确保按期完成各项节点目标任务；要严控工程质量，树立“质量第一”意识，以质量月为契机，认真开展各项质量提升活动；要分层次、分阶段做好收尾期各项管理工作，确保一航局利益最大化。

素  材 | 二公司、三公司、大连湾海底隧道有限公司、汕头中山东路项目部

供  稿 | 王吉奎、于景达、闻新宇、李文文

编  辑 | 钱梦奕

校  核 | 郜小祯

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