核心摘要：【新闻资讯】中铁五局华南公司对“深化改革三年行动” 进行再动员 再部署
9月6日上午，中铁五局华南公司在本部五楼会议室召开“深化改革三年行动”工作推进会。会议由公司党委书记、执行董事张习亭主持，对公司“深化三年改革”进行了再动员、再部署。在莞领导班子、本部各部室负责人及相关人员共计20余人在主会场参加；在各单位会议室设分会场38个，各单位领导班子、各部门负责人共计400余人在分会场参会。张习亭代表公司党委传达股份公司“三项制度”改革和局“深化国企改革三年行动”工作推进会精神。会议精神指出，国企改革三年行动是进一步落实国有企业改革政策体系和顶层设计是吊车的具体施工图，是对各项国企改革重大举措是吊车的再深化，也是企业推进改革是吊车的行动指南。要提高站位，充分认识深化改革三年行动的重大意义。公司办主任宣读了《关于推进中铁五局华南公司深化改革三年行动工作的通知》《深化改革三年行动（2020-2022年）任务清单及任务台账》和改革政策理论培训计划。在随后举行的“深化三年改革”首要任务培训上，党委工作部宣传负责人宣读了“深化改革三年行动”首要任务培训计划，并开展深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述学习培训。党委干部部部长解读中铁五局“经理层任期制和契约化管理”相关政策。从实施范围、工作原则、任期管理、制度体系、契约内容、签约流程及退出事项七个方面进行了认真细致的讲解。围绕“深化改革三年行动”，公司副总经理（主持工作）杨建树作了两个方面的工作安排：一、提高站位，充分认识深改工作的重要性。深化改革三年行动是从2020年到2022，今年是2021年，并且时间已经过了大半，改革工作对于我们来说任务非常重、时间非常紧。所以，公司领导班子特别是分管领导、部门负责人、包括相关单位要进一步提高站位，充分认识到深化改革工作的重要性。
二、压实责任，全面推进深改工作有效落地。我们必须要不折不扣按照局的统一安排部署，逐级压实改革责任，全面推进深化改革各项工作任务按时保质的顺利完成，并取得实质性成效。
要扎实开展学习培训，各主责部门要严格按照培训计划组织开展工作，确保上级的改革指示精神、改革政策理论能够及时的学习和贯彻落实要压实改革主体责任，各部门负责人也要切实担起责任，主动作为，对照公司改革任务清单和台账，对号领取改革任务，严格按照完成时间、完成标志，不折不扣的完成各项改革任务，形成具体的改革成果资料。要按质完成改革任务公司改革领导小组办公室每月要更新《任务清单》和《任务台账》，各责任部门要对照清单和台账，把任务逐一分解，举措逐一细化，逐项落实销号，领导小组常务副组长，每月组织召开改革专题会，听取主责部门月度工作汇报，研究解决推进过程中的具体问题，指导推动各责任部门落实改革任务。
要抓好改革统筹协调。公司改革领导小组常务副组长负责总体协调工作。各责任部门之间要加强沟通协调，不能各改各的，过程中没沟通、没交流。
要强化改革督导考核。公司领导小组每月对各责任部门的改革任务完成情况进行督导，并将“深化改革三年行动”重要任务纳入公司各部门年度重点工作，作为年度绩效考核重要依据。会议最后，张习亭就“深化改革三年行动”，再次强调以下三点事项：一、提高政治站位，强化思想认识。公司领导班子、各单位、机关各部室都要切实提高政治站位，切实把思想和行动统一到党中央和上级决策部署上来，增强改革的主动性，切实抓好各项工作落实落地。
二、明确责任分工，强化履职担当。各分管领导要发挥好“领头羊”效应，做到重要事项亲自部署，亲自安排，亲自把关。各单位要认清改革本质，理解改革深意，支持并配合好党中央和上级关于“深化改革三年行动”的各项工作安排部署，形成全公司上下拥护改革、支持改革的良好氛围，汇聚推进改革的强大合力。
三是严格过程管理，确保取得成效。要加强过程监督考核，公司各职能部门要把“深化改革三年行动”纳入部门职能监督内容，将任务清单和台账的工作内容与部门年度重点工作充分结合，统筹推进。要参照局周报机制，研究制定公司相应通报机制，对滞后的改革内容进行专项督查督办，做到过程管控到位。将“深化改革行动”落实情况纳入公司各单位、机关各部室年度考核内容，真正推动改革落地见实效。
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(责任编辑：吊车出租)
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