中国海装三项制度改革大家谈 |三项制度改革是市场化运营的先锋

习近平总书记对国有企业提出“两个一以贯之”重要要求，为国有企业改革发展明晰了方向。自公司上下开展有关三项制度改革是吊车出租的学习以来，“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”是吊车出租的说法已经让广大员工耳熟能详，但这些改革涉及全体管理者以及员工是吊车出租的切身利益，一定会面临很多困难和突出问题，需要全公司上下提高政治站位、思想高度统一、行动高度一致。

“改革”就是要改掉存在的不合理的部分，产生新的具有进步意义的制度，举一个简单的例子就不难理解了，眼下大多上班族家庭，在养育子女的过程上都会遇到一些问题，譬如，由家里老人帮忙带孩子，当孩子有一定认知时，我们发现，很多习惯、养育规则已经达不到成长的预期，这时，我们也一定会召开家庭会议，交流思想，研讨方案，达成共识，重新制定规则，推进养育方式的变革，而这个过程中，会经历许多阵痛......诸如此类，同孩子要面对的竞争一样，面对日益激烈的市场竞争形势，三项制度改革必然是市场化运营的急先锋，与市场化接轨的改革则是生存发展的必然之路。

但是，由于种种原因，推进过程中可能遇到一些突出问题：譬如,普遍存在的市场意识不够强，同先进同行企业对标的主动性不强，习惯性自己与自己比较，市场化意识欠缺，不能客观看待改革要求等，我们的改革可通过以下途径加以解决：

一、强化“三个结合”，形成工作合力

一是坚持“三项制度”改革与思想政治工作结合，充分发挥党委领导作用，强化党组织对改革的政治引领，确保改革朝着正确的方向前进，宣传部门通过广泛多样的宣传活动，获得广大职工的理解和支持，营造人人争当改革先锋的氛围。

二是将“三项制度”改革与加强企业文化建设相结合，“三项制度”改革不仅是一个完善用人和分配制度、转换经营机制的过程，更是一个统一思想、更新观念、更新理念的过程。这个过程中，工会组织可通过开展专项劳动竞赛等活动引导构建员工共同的核心理念和价值追求，使员工在行为方式和思维方式上取得根本改变，获得职工对改革的认同感。

三是将“三项制度”改革与企业其他改革任务相结合，改革的最终落脚点还是要体现在通过改革带来的效益上，因此，需要与其他工作统筹考虑，协同推进，通过改革带动企业管理水平提升、生产经营工作稳定发展、市场开拓和品牌做大做强，进而实现高质量发展。

二、强化对标先进，突出市场化方向

一是推动建立市场对标机制，对标行业龙头企业，对发展战略、机构设置和制度建设等情况进行全面梳理、调整和完善，逐步建立市场化的考核体系，加快形成反应灵敏、运行高效、充满活力的市场化经营机制。

二是推进用工市场化，健全公开、平等、择优的市场化招聘选聘制度，实行有利于吸引和留住关键岗位核心骨干人才的政策，优化人工成本。

三是完善市场化薪酬分配机制，在全面实施工资总额管理和动态调整机制基础上，不断推动内部分配机制改革，在健全完善按市场化考核体系的基础上，形成按业绩贡献决定薪酬的分配机制，一岗一薪、易岗易薪。

四是探索实施多种方式的中长期激励机制，建立有市场评价贡献、按贡献决定报酬的机制，聚焦关键岗位核心人才，探索在工资总额范围内建立超额利润分享机制。

改革如同治病，在寻求治疗方案时，不妨借鉴近期大家养殖绿萝的经验，在叶子发黄时需不需要剪掉？这个问题可以根据叶子的状况进行判断。如果它已经完全变黄，没有恢复的可能了，那么就需要剪掉，防止浪费养分。但如果它只是一小部分变黄，那么就可以将之留在植株上。因为经过一段时间的养护，它还有可能会恢复正常。总之，在我看来，三项制度改革，既有压力又有动力，人的因素在企业发展中永远是决定性因素，作为海装的一名员工，我们与海装早已成为了命运共同体，支持和响应改革，我们责无旁贷。

（市场品牌中心  雷俐）