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近期，中国中铁在京召开了“三项制度”改革推进会议，对深化“三项制度”改革相关工作进行了安排和部署，旨在深入贯彻党中央、国务院、国资委关于国企改革是二手吊车的有关精神，大力推进国企改革三年行动，聚焦打赢“三项制度”改革这一专项战役，加快构建“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”市场化运行机制，不断激发企业内生动力，提升企业效率效益，助推企业高质量发展。
一、经理层成员任期制和契约化是二手吊车的定义
二、推行任期制和契约化的重要意义
当前及今后一段时间，中铁八局将充分发挥任期制和契约化管理改革在推动企业内部“三项制度”改革中的“牛鼻子”作用，以上率下，带动企业中层及全体员工推行和完善市场化用工制度和全员绩效考核，全面激发企业内生活力动力。通过科学确定契约内容和考核指标，建立“考核层层落实、责任层层传递、激励层层衔接”的工作机制，推动中铁八局高质量发展。
三、经理层成员任期制和契约化工作原则
——坚持权利与责任义务相统一、激励与监督约束并重、综合考核评价与经营业绩考核相结合；
——坚持健全完善退出机制、稳步推动干部能上能下、收入能增能减改革深化。
四、经理层成员任期制和契约化实施范围
五、经理层成员任期制和契约化制度体系
（二）三级企业：领导人员任期制和契约化管理办法由二级企业制定，参照二级企业自行制定“两法两书”制度体系。
六、经理层成员任期制和契约化契约内容
（二）经营业绩责任书：①双方基本情况②考核内容及指标（其中个人业绩指标权重不低于50%）③考核指标的目标值、确定方法和计分规则④考核实施与奖惩⑤其他事项。
七、经理层成员任期制和契约化签约流程
1.岗位聘任协议：由董事会授权董事长与经理层成员签订；
八、经理层成员任期制和契约化任期管理
原则上与董事会任期相一致，即聘任期间截止时间为本届董事会任期届满时间。
其中新任职经理层成员，自受聘之日起至本届董事会任期届满，算作一个任期。若至董事会任期届满不足三个月的，只签订《岗位聘任协议》，不再签订《经营业绩责任书》；即将改非的经理层成员任期自聘任之日起至改任非领导职务时止。董事会换届后，应重新组织签订《岗位聘任协议》。
（二）三级企业
中铁八局所属单位领导人员实行任期制，每届任期为3年；任期届满后，考核合格的可以续聘，经中铁八局党委研究决定后，重新履行聘任程序。
九、经理层成员任期制和契约化的考核及退出
1.二级企业：董事会负责考核的具体组织实施。董事会应将具体工作任务合理分解到相应管理部门，包括但不限于董事会办公室、企业规划部、人力资源部以及业绩指标提供、核算部门。
十、经理层成员任期制和契约化管理的目标及工作任务
内容来源：集团公司
