中铁上海局集团十个重点！中铁上海工程局抓实“质量月活动！

为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，树立质量第一是吊车的强烈意识，不断提升集团公司质量总体水平，全面提升质量管理水平和市场竞争力，8月31日，中铁上海工程局制定印发《中铁上海工程局集团有限公司2021年“质量月”活动实施方案》，全面启动2021年“质量月”活动。

深入实施质量提升行动

大力推进质量强国建设

2021年9月1日—2021年10月5日

1.通过提升质量效益，提高企业在行业中是吊车的竞争力，更好应对疫情带来是吊车的挑战。

2.加强主题宣传，推动树立“质量第一、终生负责”的强烈意识。

3.掀起群众性质量活动高潮，使质量意识深入人心，推广应用先进的质量管理方法，杜绝不合格产品。

4.加强质量基础工作，提升质量工作效能、工程质量水平，突显“质量月”活动的实效。

5.明确工程质量创优目标，细化工程质量创优规划，加强过程指导，开展QC攻关，坚持“样板引路”“首件制”和“条件验收”，改进工程实体质量、降低消耗，确保“开工创优、一次成优”。

1.深入学习贯彻习近平总书记关于全面质量重要论述。全集团公司要深入学习习近平总书记关于全面质量重要论述，全面贯彻习总书记提出的推动“三个转变”的重要指示。各单位和项目部要广泛组织学习习近平总书记关于全面质量重要论述，将“质量月”同党史学习教育相结合，追寻质量发展重大历史事件的亲历者，讲述鲜活质量故事。

2.开展质量隐患排查治理活动。各单位和项目部要积极应用“安全质量隐患排查治理系统”开展质量隐患排查与治理。要加强对工程实体（隐蔽工程）排查频次和关键工序影像留存验证。要认真汲取铁路建设项目质量安全红线检查工作经验，组织在建项目开展实体检测，落实自检整改措施。加强质量事故（事件）案例剖析，制作警示教育片，组织观看，深刻汲取教训，切实引以为戒。

3.深入实施质量提升活动。各单位和项目部要健全质量管理体系，完善管理制度，严格质量验证和纠偏，形成全面质量管理。广泛开展质量改进、质量攻关、质量诊断、质量提升小组等活动，推动质量管理数字化、信息化，全面提升质量水平和质量竞争力，促进集团公司整体质量提升。

4.开展工程质量客户回访活动。各单位要结合“我为群众办实事”实践活动，全面梳理本单位近3年已完交验工程，按照质量管理体系ISO9001标准要求，开展客户质量回访活动，对工程出现的质量问题和缺陷及时整改和总结，扎实为业主、用户、群众办质量实事。

5.组织现场观摩活动。“质量月”期间，各单位和项目部要分区域组织在建项目，通过“质量开放日”开展现场观摩和经验交流，通过标准化工地建设、质量样板引路、信息化管理、质量管控和检验、双重预防体系建设等方面的示范带动，实现以观摩促提升，以交流促进步，提升项目质量管控水平。

6.开展岗位员工素质提升活动。各单位和项目部要通过岗位练兵、技能竞赛、技术培训、技能比武、质量标兵评选等常态化活动，不断提升岗位员工技能素质，夯实班组质量能力建设基础。

7.开展质量管理活动宣传。各单位和项目部要发挥全员在提升工程质量、项目管理创新中的作用，开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小”活动和QC小组活动，大力弘扬工匠精神，评选表彰先进典型，充分发挥广大员工的质量工作积极性和创造性。在项目部或班组中广泛开展质量管理“五个一”活动，即读一本质量知识书籍、讲一堂质量管理专题课、开一次QC小组研讨会、提一条质量管理合理化建议、组织观看一部质量事故警示教育片。

9.加强隧道施工控制，提升隧道工程质量。各单位和项目部要开展隧道工程质量提升活动，预防、减少隧道工程质量缺陷。

10.积极参加全国企业员工全面质量管理知识竞赛活动。各单位和项目部要组织职工和劳务人员通过在中国质量网上答题。通过普及和宣传全面质量管理知识，进一步促进企业重视质量管理，提高全员全过程全方位质量管理水平。