中国海装三项制度改革大家谈 |深化三项制度改革 提升人力资源价值

根据公司学习计划安排，我学习了国企改革三年行动方案和国资委干部教育培训中心网络学习平台—“学先进、抓落实、促改革”专题课程，深刻领会到了国有企业三项制度改革是二手吊车的精髓是按社会主义市场经济规律建立动态、良性是二手吊车的人力资源管理机制，形成人力资源自我净化、优胜劣淘是二手吊车的良性生态环境，从而实现人力资本增值，推动公司高质量发展。结合此次学习和部门实际情况，谈谈心得体会。

一、充分认识企业开展三项制度改革的重要性

通过国资e学平台上学习了解到，近几年，随着经济体制改革步伐加快，一些国有企业按照建立现代企业制度的要求，在内部人事、劳动、分配制度改革方面进行了积极探索，取得了明显成效。但也有一部分企业内部改革不到位，用人制度和分配制度不能适应市场经济发展的要求，企业内部竞争机制、有效激励和约束的机制没有形成，严重影响企业机制的转换和市场竞争力的提高。根据目前项目管理中心的实际情况，在用人制度、分配制度和约束机制等方面存在一定不足，不能适应市场经济发展的要求。对此，我认为在部门开展用人制度、分配制度和约束机制等方面的改革，对于提高全体职工的工作积极性和竞争能力，促进部门各项工作的开展，更好的为企业发展贡献力量，都具有现实意义和长远意义。

二、认真领悟开展企业三项制度改革的工作原则

为使企业三项制度改革工作得以顺利开展，必须遵循以下工作原则：一是认真做好全面、深入、细致的宣传工作和思想政治工作，积极引导广大员工转变观念、提高认识，营造深化改革的舆论氛围；二是充分引入竞争机制，改革的方案做到公平、公正、公开，增强透明度；三是从实际出发，勇于实践，积极探索适合企业特点的改革方式和办法，务求实效；四是建立涉及员工利益的重大改革措施方案，维护员工合法权益，确保员工思想动态稳定和企业生产经营正常进行。

三、开展企业三项制度改革的主要途径

一是充分发挥党支部、分工会、团支部等党群组织的作用，坚持做好员工的思想工作，将三项制度改革与激发员工活力相结合，调动各方面积极性，有针对性地做好员工思想工作，引导广大员工转变观念，使员工理解改革，积极参与改革。同时，要保障员工民主权利，对改革中涉及员工切身利益的重大问题，要审慎对待，认真解决。要关心员工生活，特别要关心困难员工，通过多种途径，解决他们的实际困难，切实保障员工的基本生活，稳定员工队伍。

二是健全部门人员能进能出机制。要坚持德才兼备、以德为先，坚持注重业绩、群众公认的原则，加强和改进人才管理，加大竞争性选拔工作力度，为公司培养一支具有开拓创新精神、职业素质高、市场竞争意识强的储备型人才队伍。

三是深化分配制度改革，健全收入能增能减机制。收入“能增能减”是三项制度改革的核心内容，是充分调动员工的积极性、主动性和创造性的动力所在，形成以岗定薪，岗变薪变，工资能升能降的良好态势。根据公司的绩效管理制度，认真设置和全面完善项目管理中心部门的内部绩效考核和分配方案，结合部门年度工作任务，按照部门相关工作岗位，将任务具体分解到相关人员头上，坚持公平公正的原则，将员工收入与部门绩效、岗位业绩挂钩，分配向重点、关键岗位倾斜，促使员工增强工作积极性，确保员工收入稳步增长。

开展企业三项制度改革，目的是调动企业员工的积极性，不断提高员工的业务和技术水平，促进企业的不断发展。同时，这项工作是一项长期的系统工程，需要公司每一位员工的积极响应和参与，努力做到立足岗位、敢于担当、善于作为，以真抓实干的作风共同推动公司的前进和发展。

（项目管理中心 吴光平）