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导读
在一航局第四次人才工作会上，王洪涛董事长提出“要打造竞优企业文化，汇聚全员奋进争先合力”。立足发展新时期，我们要从转变思想观念开始，倡导竞优文化，完善竞优机制，搭建竞优载体，将“干一流是吊车的，做最好是吊车的”企业信仰真正落实到思想行动中，体现在市场开拓、履约创效、成本管控等关键核心领域，汇聚企业蓬勃发展是吊车的思想动力，让竞优文化成为一航局新时期企业文化和价值观的最核心理念。
何为竞优？如何竞优？今天，一起来谈谈我们的“竞优文化”。
政策解读
打造竞优文化，转变思想观念是前提
一个企业的文化，对员工个体思想行为、对企业整体价值理念和行为规范发挥着重要的导向作用。打造竞优文化，首先要解放思想，转变观念，引导员工敢于直面企业发展难题，树立高目标导向，真正将竞优理念体现在“同台竞技必争先”的精神上，为竞优文化筑牢基础。近年来，公司持续深化改革，利用各种会议、培训和有效载体开展政策宣贯解读，逐步在全员中凝聚起时不我待、主动求变的思想共识，“以价值创造者为本、以奋斗者为本”“以业绩论英雄、英雄不论出处”的导向愈发凸显，公司上下干事创业的良好氛围日益浓厚，对公司经营布局、人才引进、机构改革、三项制度改革等理念及做法的认同度日益增强、信任度逐步提高；近日，公司坚持问题导向，聚焦核心业务，系统梳理制约公司市场经营开拓的14类“问题清单”，制定工作举措，推进整改落实。
打造竞优文化，完善市场布局是保障
近年来，公司坚持以市场需求引领改革行动，以战略思维设计发展布局，为竞优文化打造厚实根基，提供坚实保障。
精准布局，在境内外热点区域先后设立多家实体公司，深度融入热点区域经济发展，实现“扎标枪式”经营。
聚焦经营，在重要区域和重大市场加密经营网络，选优配强干部，充分发挥区域分公司经营带动作用。
强化投资，优先尝试主业关联产业投资，要求综合公司和部分区域公司设立投资部门，依据投资能力分配投资经营指标。
做强总部，优化总部机构与人员配置，深入推动“总部去机关化”改革，完善两级总部“三定方案”，减少职能机构，合理控制数量，优先保障岗位编制向生产经营关键核心部门倾斜，持续建设定位准确、功能到位、精简高效、权责匹配的“强总部”。
打造竞优文化，干部选拔任用是关键
公司在干部选拔任用中全面贯彻“以业绩论英雄”和“以价值创造者为本、以奋斗者为本”价值导向，将竞优文化深植选人用人各个环节，突出四个“更加”。
用人导向更加清晰，坚持将选人用人重心向基层一线倾斜，向新业务领域、海外项目和重点工程倾斜，向在市场开发、履约创效等核心工作中业绩突出者倾斜。
选拔视野更加开阔，丰富选人用人渠道，构建更加开放多元的引才机制，2020年至今先后在路桥、房建、水环境治理等领域引进8名干部，让专业的人干专业的事，不断提升履约专业化水平，在激烈的市场竞争中抢占先机。
培育体系更加健全，重点突出对项目经理团队及在市场经营、履约创效等关键领域优秀年轻干部培养使用，并通过交流任职、专业培训、定向培养等方式，不断提升综合素质。
队伍结构更加优化，推进干部专业特长与单位定位和岗位特点更加匹配，先后推出“双总工”、专业总监、专业总师等制度，建立健全领导人员职级体系和业务专业职级体系H型横向通道，进一步拓宽职业发展通道，鼓励各类人才立足岗位竞优争先、成长成才。
打造竞优文化，激发动力活力是核心
竞优不是一句口号，要通过敢奖能罚的激励约束机制，旗帜鲜明地鼓励价值创造，为竞优提供赛场，让优秀有所收获。
近日，公司在经营、创效等关键核心领域激励机制不断，密集出台《经营性奖励管理办法》《直管项目部超额利润分享管理办法》等制度，对在市场开发、项目履约创效等工作中做出突出贡献、发挥重要作用的单位和个人，按照贡献度大小分配奖励，突出业绩导向，体现薪酬倾斜，充分激发市场营销团队、项目管理团队活力与效率，不断增强市场开发的“狼性、韧性、黏性”，提升项目创效意识和管理水平。
建立健全以业绩为基础的差异化考核及薪酬分配体系，修订《工资总额预算管理办法》，突出效益优先原则，大力倡导“工资总额不是分出来的，而是挣出来的”理念，激发全员干事创业热情。
以两级总部为引领，深入推进绩效薪酬改革，彻底打破论资排辈、唯职称论等机制束缚，全面构建“以岗定薪、以绩付酬”的薪酬分配体系，深入落实全员绩效考核，引导全员变“要我优秀”为“我要优秀”，将竞优意识转化为员工的内在动力和行动自觉。
突出专项激励，对在经营开拓、履约优质、科技创新、效益最优等关键领域表现优异的单位进行表彰和奖励， 2020年还首次为超额完成年度新签合同额增量指标的区域分公司发放激励性工资总额，体现出对关键板块、关键领域的支持力度。
打造竞优文化，完善制度机制是手段
打造竞优文化，要以制度落实为抓手，切实让出彩者出众，让有为者有所获。今年以来，公司以制度建设年为契机，各业务系统联合发力，在市场开发、工程质量考核、科技奖励、施工合同预算、项目标后预算、应收账款管理、审计整改等领域出台多项管理制度，激发广大员工“揽活、创效、收款”的积极渴望与主动意识，完善监督机制，探索搭建成本、审计、巡察联合监管体系，充分激发生产经营各个系统的价值创造动力。
一航局76年的发展历程积累了深厚的企业文化，竞优始终是文化的内核。但纵观近几年的发展，在竞优机制上的系统性构建、实质性落地等方面还存在欠缺，特别是在敢奖能罚、干部提任和竞优制度举措刚性执行等方面还有很大的提升空间。广大干部员工、特别是两级领导班子要进一步解放思想，创新求变，真正将竞优文化深植于心，外化于行，固化于制，为推进企业高质量发展汇聚全员奋进争先合力。
来源：人力资源部
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