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8月31日,石化机械以“现场+视频”方式举行所属生产经营单位领导班子成员任期制和契约化管理“一协议两书”签订仪式。
公司董事长、党委书记谢永金在主会场与驻汉4家单位是二手吊车的总经理签订了聘任协议,与党政主要领导签订了领导班子2021-2022年任期经营业绩考核责任书。
谢永金简要回顾了公司在任期制和契约化管理改革方面探索实践和取得是二手吊车的成效,他指出,在前期工作基础上,这次按照集团公司是二手吊车的管理办法,在8家生产经营单位全面深入推行领导班子成员任期制和契约化管理,以签订“一协议两书”的形式予以明确,是对任期制和契约化管理改革的进一步深化,是公司深化用人机制改革的重大举措,必将对公司改革发展产生深远影响。
谢永金就下一步工作重点强调:
一要提高政治站位,充分认识全面推行任期制和契约化管理的必要性和重要性。
公司各单位、各部门要自觉扛起政治责任,把推行任期制与契约化作为重大政治任务来抓,不断增强责任感和使命感,全面推动任期制和契约化管理落地见效。
二要坚守契约精神,全力确保经营管理目标责任的顺利完成。
各单位领导班子成员要以“一协议两书”签订为新的起点,不能把协议束之高阁,要时刻紧盯绩效任务目标,以更加饱满的工作热情扎实开展工作,确保年度和任期各项目标圆满完成。
三要勇于改革创新,全力推动石化机械公司高质量发展。
各单位要结合任期考核指标,把发展的基点放在创新上,推进以科技创新为核心的全面创新,扎扎实实走出一条依靠创新驱动引领发展的路子;同时要持续推进经营机制改革和精益、服务转型,推动公司实现高质量可持续发展。
公司总经理王峻乔主持签字仪式,并就贯彻落实会议精神提了三点要求:
一是各级领导要切实增强契约意识,公司将实行严考核硬兑现。
二是各单位要对各项经营目标进行层层分解,层层落实责任,把压力传导下去。
三是没有纳入任期考核范围机关部门和机械研究院,要在全面确保完成年度目标同时,积极思考关系公司中长期发展的工作,推动公司中长期发展目标的完成。
公司副总经理刘强参加签订仪式,并就公司生产经营单位领导班子成员任期制和契约化管理实施方案进行说明。江钻公司和三机分公司负责人作表态发言,公司机关各部门负责人,公司各单位党政主要领导、改革工作的分管领导及改革和人力资源部门负责人分别在武汉主会场以及各分会场参加签订仪式。
撰稿:汪 鹏
责编:卢 鹏
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