核心摘要：整改过程掺“水分” 整改质量不高？看中国海装如何精准施策提升巡察整改质效
“重庆总装厂党支部主要负责人基本能够落实巡察整改责任，组织推动巡察发现问题是吊车出租的整改落实，基本完成了巡察整改任务，通过制度是吊车出租的完善，基本建立了问题整改并保持是吊车出租的长效机制，但还存在以下不足……”近日，一份关于《2020年度巡察反馈意见整改落实效果评估情况的通报》在中国船舶集团海装风电股份有限公司（以下简称“”）内网发布，这是启动巡察工作以来首次对支部整改工作开展的一次效果评估，也是探索制定《巡察发现问题整改促进和效果评估实施办法》的实践来源。
今年以来，为进一步做深做实巡察“后半篇文章”，确保被巡察单位整改过程零水分、整改结果高质量，在总结前期巡察整改工作经验方法的基础上，制定了《巡察发现问题整改促进和效果评估实施办法》，以通过建立巡察发现问题整改促进、效果评估和成果应用机制来进一步助推被巡察单位真改实改彻底改，切实发挥巡察推动改革、促进发展的效用。党委巡察工作组向工程技术公司党总支反馈巡察情况
自开展巡察工作以来，党委一直高度重视巡察整改工作，通过巡察“回头看”及日常监督等方式对被巡察单位的整改情况进行监督检查。今年上半年，巡察办公室对2020年底三家被巡察单位的整改情况进行了持续跟踪督促，7月初完成了对三家单位的整改完成情况的检查和效果评价，并向全公司通报，肯定了巡察整改取得的成效，同时指出了存在的问题。
巡察工作组巡察销售公司党支部
同时，以对三家单位的巡察整改效果评估为切入口，还特别注重巡察整改成果的应用，力求成果运用成效最大化，一方面通过在全公司范围内通报被巡察单位反馈意见，要求其他单位举一反三、自查自纠，发现和解决自身存在的问题；另一方面针对巡察发现的职能业务层面的共性问题，向有关职能部门提出整改建议，通过集中制度修订和流程完善达到整体解决、长期固化的目的。 整改过程是否“惨水分” 、整改效果好不好、长态机制是否建立？聚焦提高巡察整改工作的质量与效果，今年8月，通过总结前期实践经验，党委制定了《巡察发现问题整改促进和效果评估实施办法》（以下简称“《办法》”）。巡察工作组巡察工程技术公司党总支
《办法》中明确了巡察整改中公司党委、巡察工作领导小组、巡察办公室、被巡察单位的工作职责，详细规定了整改促进工作程序和效果评估工作程序。在整改促进工作程序中，《办法》详细规定了从巡察整改工作方案制定、阶段性进度报告到完成情况报告等流程步骤，同时，为保障整个整改流程“零水分”，在整改期间内，巡察办公室还将成立督导组对被巡察党（总）支部整改工作全过程进行监督指导，列席被巡察党（总）支部研究讨论巡察整改工作方案会议，审查巡察整改工作方案，对完成巡察整改进度迟缓的党（总）支部提出监督建议。在效果评估工作程序中，《办法》提出将在规定的三个月整改期结束后，启动效果评估工作，效果评估主要从“责任落实情况、任务完成情况及长效机制建立情况”三个维度对被巡察单位的整改完成情况开展“体检扫描”。巡察工作组巡察大连公司党支部
“对履行整改第一责任人职责‘不到位’、整改任务‘未完成’、长效机制‘未建立’的党（总）支部，公司党委将视具体情况根据有关规章制度对其主要负责人进行追责问责……”为强化结果运用，以强有力问责机制督促打通巡察整改“最后一公里”，《办法》中还明确规定了“挂牌”公示整改进度和公开通报完成整改情况的督查督办方法，并提出了对整改责任落实不到位、整改任务完成不好、长效机制未建立的单位负责人进行提醒谈话和追责问责，将评价结果作为年度评优评先和年度绩效考核的重要依据等“倒逼问责”手段。巡察工作组巡察新疆公司党支部
“做好巡视‘后半篇文章’
关键要在整改上发力”
将坚持把
从严从实的标准贯穿始终
持之以恒推动
巡察整改见底见效
以高质量整改成效
推进企业高质量发展
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(责任编辑：吊车出租)
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