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集团公司上下对新《安全生产法》是吊车出租的学习热情持续高涨，三公司、四公司、市政公司、天瑞公司在保证全体员工认真系统学习新《安全生产法》是吊车出租的同时，在落实“全员安全管理、未出事故也追刑责、四不两直监督检查”方面做出了表率。
落实“全员”安全管理，三公司这样做
三公司于8月23日开展了新《安全生产法》宣讲培训活动，并在会后现场组织了新《安全生产法》知识百题考试，拉开了公司范围内是吊车出租的全员普法教育和考核序幕。
今年以来，三公司创新实施了多项安全生产举措。公司修订下发了《安全生产全员责任制考核管理办法》，制定了公司副职领导划片区、划专业包保安全和项目班子包保责任区，并将包保范围细化到作业现场和劳务队，从顶层设计保安全。
为了压紧压实安全生产全员责任，三公司建立了约谈、现场缴交现金、“会议坐前排”等制度，并借鉴福建“双随机”考核经验，以每次安全检查扣分多少评判项目安全管理工作成效，并将检查情况与项目全员季度绩效考核挂钩，推动全员安全责任落实。
在三公司绍兴智慧快速路项目，项目部将安全课堂设在工地上，所有施工人员都要在责任区内走一遍，找安全隐患，堵安全漏洞，定安全措施，不放过任何细节。在南沿江城际铁路项目，他们对现场和生活区安全工作进行责任包保细化，分批次组织开展安全教育，联合各班组对架梁施工、用电安全、机械设备等进行安全大检查。在兰州灯泡厂项目，他们在项目驻地和施工现场安置小喇叭，循环播放安全警示语，建立安全隐患整治群，要求管理人员每天在群里曝光安全隐患，并利用BIM信息平台，形成发现、跟踪、整改安全隐患的闭合管理。
宣传“未出事故也追刑责”，四公司这样做
8月7日上午，四公司以视频会形式在全公司范围内对新《安全生产法》进行了宣贯。会议着重从六个方面解读了新《安全生产法》，并将“重大事故隐患不整改将追究刑责”作为重要内容。通过培训，使全员意识到过去我们常见的“关闭”“破坏”“篡改”“隐瞒”“销毁”以及“拒不执行”“擅自”等违法行为，将不再只是行政处罚，或将被追究刑事责任。
近年来，四公司始终把安全生产放在首位，不断强化红线意识，坚守安全发展底线，特别是坚持“隐患就是事故”的观念，不断探索总结超前预防事故、消除安全隐患的好做法、好经验，保持了安全生产工作的平稳受控。
四公司要求各项目在学习新《安全生产法》的同时，也要加强对刑法修正案“拒不整改重大事故隐患危险作业罪”相关内容的学习，通过培训让从业人员知晓“破坏安全系统”“拒不整改”“擅自生产”，有发生重大伤亡事故或者其他严重后果的现实危险的，将被依法追究刑事责任。
为充分调动全员参与安全管理的积极性，南京地铁项目部设立了四公司范围内第一家“安全积分超市”。无论是管理人员还是施工作业人员，只要发现工地的安全隐患就能获取相应积分，凭积分在“安全积分超市”兑换生活用品。这种新颖的方式取得了显著效果，工地上仿佛多了数不清的“千里眼”，以前很隐蔽的安全隐患，通过这种“全员来找茬”的方式很快“浮出水面”，隐患及时被消除，施工现场安全生产环境得到了有效改善。
落实“四不两直”监督检查，市政公司这样做
8月20日下午，市政公司召开新《安全生产法》宣贯培训会，开展安全生产法律法规宣传教育，深刻解读新《安全生产法》要义，提高全员安全法治意识和安全生产责任意识。
长期以来，市政公司深入施工现场进行安全监督检查均采取“四不两直”方式。“四不两直”说起容易做起难，但得益于市政公司项目所在地相对集中优势，公司总部检查人员随时可以来一场“说走就走的检查”，“不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场”，检查组所到之处都是项目部最真实的管理状态，看到的都是项目部真实存在的问题隐患，听到的都是现场管理和作业人员真实的意思表达，发现的都是项目部真实存在的管理漏洞。市政公司坚持针对每个项目“对症下药”，通过对“四不两直”检查，并结合日常检查发现的隐患进行数据分析，对不同项目不同程度的隐患提出不同的管理举措。
市政公司所属项目在保证生产安全方面也打出了组合拳。市政公司安置房项目运用“智管云”将问题隐患按“五定”原则及时消除到位；从铺高速公路项目积极推广集团公司“小改小革”保安全成果，在此基础上再创新、再改造；南大干线项目根据季节性特点，及时组织“三防”应急演练，检验应急救援队伍应急处置能力，提高实战能力；湖北十堰项目严格执行动态风险分级管控制度，对不同级别风险，要求不同层级领导带班，在网格化、清单化上不断探索。
宣贯新《安全生产法》，天瑞公司这样做
8月20日下午，天瑞公司召开了新《安全生产法》宣贯会。公司要求，认真学习习近平总书记系列重要讲话，提高政治站位，高度重视安全生产工作，认真学习新《安全生产法》，严格对标，抓好工作落实，抓住重点问题，强化日常监督检查。
学习新《安全生产法》，我们在路上！
各公司学习情况，未完待续……
