中铁北京工程局六公司【本周要闻】公司领导班子成员到各项目开展安全质量专项检查

8月22日-24日，公司党委书记焦广彦、副总经理李春水、安全质量总监彭应军及相关部门人员到济南安置房项目进行安全生产专项检查工作。

焦广彦一行查看了施工现场和项目驻地，对安全质量隐患进行了全面排查，对危险源进行了再辨识，并认真检查了项目深基坑施工方案编制、审批及技术交底情况和项目分包准入、分包招标、特殊结构高风险工序分包方选用情况。

在末次会上，检查组成员分别通报了各系统检查情况，对项目安全生产工作给予了指导。焦广彦强调，要牢固树立“生命至上、安全第一”是二手吊车的理念，让防风险保安全成为全体员工是二手吊车的共同意识、共同责任，要求项目部落实好隐患整治工作，真正做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位，确保安全生产。

本次专项检查，强化了员工安全责任意识，提升了项目安全管理能力，有效推动项目部从行动上拧紧“安全阀”，筑牢安全“防线”，坚决防范遏制各类事故发生。（安晨）

长白山高铁配套设施项目

8月22日，六公司总经理李锋、总工程师郭鸿强及公司各相关部门负责人到中铁北京工程局长白山高铁站配套设施项目开展“严评估、防风险、除隐患、遏事故”专项检查， 项目领导班子陪同。

在长白山高铁站配套设施项目施工现场，李锋重点了解了安全质量、施工重难点、疫情防控等方面的情况，对项目快速 、安全、有序推进给予了肯定。在专项检查末次会上，各相关部门通报了本次专项检查存在的问题，并给予相应解决方案。会上李锋提出特殊时期我们要提高政治站位，居安思危，做好现场安全管理工作，确保按时完成节点目标，并做以下要求：一是项目部要统一思想，迅速行动，按照集团公司领导讲话要求和文件精神，做好施工现场安全隐患的排查治理工作；二是针对项目安全生产工作要落实好安全主体责任，完善项目安全管理组织架构，做好安全教育培训，隐患排查整治，安全技术交底等各项工作，落实“管”“监”责任；三是要严肃纪律，高度重视当前安全生产工作，将安全责任落实到位。

总工程师郭鸿强对项目安全质量管控提出四点要求：一是落实集团公司会议精神，汲取事故教训，落实项目安全生产主体责任，完成施工作业安全评估；二是重新梳理项目风险管控重点：桥面铺装、模板支架高处作业、深基坑作业、生活区安全管理、交通安全等；三是严格执行关键工序，隐蔽工程，高风险工序领导带班制度；四是严格落实安全技术交底、临时设施检查验收制度，不能盲目施工。

项目经理翟家爽表示严格按照要求落实项目安全管理工作，结合安全质量现场管控责任清单将安全管理落到实处，切实做到不留死角、不留盲区、不留隐患，全力保障项目安全管理工作平稳、可控，确保10月1日顺利通车，给公司和吉林人民交一份满意答卷。(张娜娜、周密)

沈阳地铁项目

8月24日，公司总经理李锋，总工程师郭鸿强，总会计师、工会主席李福旺及专项检查组成员一行到沈阳地铁项目部开展“严评估、防风险、除隐患、遏事故”专项检查，项目部领导班子及各部门负责人陪同检查。

项目经理赵伟对项目概况、技术管理、安全质量管理、成本管控、疫情防控等工作进行了工作汇报。总工程师郭鸿强指出：一是项目部是安全质量责任主体，一定要落实安全质量责任，重视首件工程验收；二是项目部安全生产要施行“一岗双责，分工落实”领导班子带班作业；三是认真梳理安全风险源，按工序进行管控；四是方案技术交底及现场落实，针对每一道工序，简单明了把问题说清楚，交底至一线作业人员。总会计师、工会主席李福旺指出：一是切实发挥群安员、青安岗的作用要发挥出来，建立考核机制，奖罚并用；二是前期安全生产费产生较大，材料及工队防护工程结算也要摊销进去。检查组分别对项目部组织指挥系统；技术保障系统；资源配置系统；安质监督系统等方面进行了检查并提出整改意见。

公司总经理李锋一行深入施工现场，对技术交底、施工进度、资源配置、工效计算、安全质量等方面进行了详细的了解，并与现场人员亲切展开指导交流，结合地铁施工特点及实际情况给予了指导意见：一是资源配置及物资储备要与实际工效相结合，通过仔细计算达到最佳效果；二是竖井开挖与横通道施工要有计划的开展分工序作业；三是按照暗挖施工工序，编制作业指导书，加强自身知识储备，技术交底要让一线作业人员熟知施工工艺方法；四是强化施工质量安全检查，执行“三检制”，杜绝偷工减料、违规违章作业；五是加强施工班组管理，相关部门人员以及作业班组负责人进行现场工点全覆盖安全条件确认，组织风险识别和评估；六是认真落实领导带班作业；七是项目主要领导亲自上手，加快管线排迁速度。

项目经理赵伟对李锋总一行表示感谢，并表示，当前安全生产形式严峻，我们一定提高政治站位，持续强化责任担当，扎实做好专项行动各项工作，严格按照“五定”原则落实整改闭合，严控现场施工质量安全，不断提高项目管理水平，全力确保沈阳地铁项目部安全生产形势稳定向好。（胡栩伟）

8月25日，六公司总经理李锋、副总经理马超社及相关部门人员到自宜铁路项目检查指导工作，项目领导班子成员及部门负责人陪同检查。

李锋一行深入施工一线，重点查看钟家湾连续梁、轨枕厂、合星村隧道、K18路基、K10+220挖孔桩等作业工点，对施工现场的形象进度情况、安全质量管理、成本效益管理、雨季施工保障措施等情况进行了细致的查看和询问，对项目实施过程中遇到的问题同项目技术人员进行深入的交流。

李锋结合项目实际情况提出四点工作要求：一是对钟家湾连续梁的挂篮拆除，项目领导班子持续做好带班作业，跨高速公路上方遮板、声屏障施工编制专项施工方案要报公司审批；二是轨枕厂从分区、分工种进行安全培训，分工序技术交底、编制作业指导书，从安全、质量及工厂化管理进行亮点打造；三是人工挖孔桩要求进一步排查风险源辨识，制定更加详细、具体的预防措施，强调项目部管理人员要切实提高安全质量意识，做好项目安全质量管控，及时消除安全质量隐患；四要做好梅雨期的防护措施，雨期施工主要以“预防为主”，采取防雨和加强排水相结合的措施，完善施工场地的排水系统，保证排水通畅，雨后第一时间组织人员开展排水工作，确保雨期施工生产的正常进行。

项目经理王海涛表示，项目部将结合领导提出的具体问题和指导意见，进一步理清工作思路，优化资源配置，克服雨季施工困难、加强队伍管理，快速打通施组断点，确保总体施工目标受控。（杨香香、仵亚兰）

8月20日，公司副总经理刘铭到太原西北二环项目部开展安全质量专项检查。刘铭查看了太原西北二环全线施工现场，听取了项目经理蒋新亮对项目施工进度、方案交底及安管质量等方面管控情况，随后召开专题总结会。

刘铭对太原西北二环项目的工作表示肯定，并提出三点要求：一是这次事情很严重，集团公司要求的各项目是停工检查，各项目要复工需填写一个申请报告，经分管领导还有主要领导签字，同意以后才能够复工；二是本项目主要就是高边坡跟开挖、模板支架体系、后期有爆破和启动吊装，项目部安监部对所有劳务作业人员进行全覆盖的岗前安全教育培训，工程部重新进行技术交底，做好相应的工作；三是太原西北二环项目相对于公司其他项目来说，风险点是比其他项目要多得多的，绝对不敢马虎大意。大家不要在乎这一两天停工害怕耽误生产，给劳务队伍做好解释，认认真真的开展相关的排查活动。

项目经理蒋新亮表示，项目部将结合领导提出的具体问题和指导意见，加强项目管理，做好各项资源配置， 确保总体施工目标受控。（张隧宜）

8月25日，副总经理李春水，安全质量总监彭应军一行到宝清宝悦项目开展安全质量专项检查，项目领导班子、部门负责人陪同。

       李春水一行深入施工现场，检查了现场施工进度、安全文明施工、质量、成本管控等方面的情况，重点对现场吊篮、施工升降机、临边防护、现场临时用电等进行安全隐患排查，并听取了执行经理薛广儒的工作汇报。

李春水对现场技术管理、安全管理、疫情防控、成本管理等工作给予充分肯定。李春水结合项目实际对项目下一步工作提出要求：一是提高安全思想意识，加强现场施工人员的安全教育；二是杜绝安全事故的发生，对现场的吊篮、高层玻璃安装、施工升降机、劳务生活区等安全隐患安排专职人员进行每日检查、做好记录，群安员落实好日检、周检、月检，并对检查问题进行整改闭合；三是做好青年安全监督岗，群众安全员的日常管理工作。

经理薛广儒表示，将进一步认真落实好施工现场安全管理，特别是施工现场的安全隐患的排查，保质保量的完成施工生产任务。

项目书记余军表示要认真落实安全责任，做好问题细化、整改，抓好落实，确保隐患整改落实到位。（余军、侯路路）