1969年8月27日 中共中央、中央军委批转中央军委办事组《关于加强全国人民防空工作是吊车的报告》，决定成立全国人民防空领导小组和各省、市、自治区人民防空领导小组，以加强人民防空工作。28日，经毛泽东批准，人民防空全国领导小组成立，周恩来任组长。之后，各省、市、自治区也成立了相应是吊车的机构，全国随即出现了修建防空工程是吊车的高潮。
一公司金甬铁路项目以提升自身底蕴为基础，明确各项考核要求，严控施工质量，通过建立长效考核管理机制，打好“学懂、落实、考核、沟通”组合拳，落实标准化管理的各项措施，连续两次在中国铁路上海局信用评价中获评A级。
建设中的金甬铁路”
制定现场安全质量检查通用标准15套，并组织全员学习，要求掌握安全质量标准，对照标准进行管理。加强施工安全质量检查，每月开展现场红线专项检查，督促问题整改，针对重点问题召开分析会，避免安全质量通病问题发生。
月度安全质量检查记录
严格落实公司“四项质量管理制度”，强化首件评估制度的执行，开展首件评估12次，重点对各班组桥梁桩基、承台、墩身、现浇梁，隧道初支、防排水、衬砌施工开展首件工程认证及样板引路活动，组织项目部相关部室及管理组人员现场观摩、交流，总结过程中存在的问题及现场好的做法，明确管控标准，指导后续施工，提升质量管控水平。
建立质量管理工作群，现场技术人员工序验收信息实时在群内发布，专人统计各工点技术人员照片发布情况。项目总工、工程部长、质检部长点评照片中存在的问题，同时提醒当前工序的控制要点，加强质量风险防控。
项目坚持每周一组织全员学习质量安全红线管理知识，进一步掌握红线管理相关规定和处罚细则，并及时总结日常检查情况，重点排查关键工序施工情况，加强施工方案评审与现场交底培训，严格按照设计意图及技术交底施工。
项目坚持质量考核制度，积极开展混凝土外观质量、隧道初支、二衬、现浇梁施工质量等评比活动。由项目部组织各管理组相关人员及施工班组，进行每月现场评比，奖优罚劣，营造“比、学、赶、超”的良好施工氛围。考核制度执行以来，累计表彰73人次，处罚13人次，广泛激发了项目员工的积极性与创新活力。通过减少爆破火工品装药量、逐班比较调整炮眼间距等措施逐步降低初支混凝土超耗量，隧道初支混凝土超耗已低于公司平均水平，混凝土外观质量得到明显改善。
印发考核文件
项目在提升项目建设品质的基础上，积极与上级单位对接，先后承办金甬铁路全线标准化施工观摩会、带模注浆观摩会，集团公司隧道地质雷达检测培训班、工程测量工职业技能竞赛。上述活动，搭建了向兄弟单位学习的舞台，也是展示工程建设成果、树立良好形象的窗口。
承办集团公司隧道地质雷达检测培训班
在建设过程中项目积极履行社会责任，与地方单位形成共建关系，联合开展义务鲜血、防诈骗培训等活动，组织员工为养老院老人志愿服务，在吴越大地展现了央企担当。企地共建活动
金甬铁路是贯彻实施长三角一体化发展国家战略，完善区域铁路网布局的重要工程。线路将连接义乌和宁波实现世界小商品之都(义乌)与世界第一大港（宁波舟山港)互联互通，对促进宁波地区以及浙江省更快融入“一带一路”，提高宁波综合交通枢纽地位,助推沿线经济社会发展等具有重要意义。 2021武汉企业100强发布！来看中铁十一局最新排名惊艳！中铁十一局2020版宣传片震撼来袭
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