中铁八局一公司集采“较真人”、保供“行动派”--记物资设备管理中心集采部部长崔国富

● “康燕，下午的评标结果怎么样了，有流标没得？”在CUU监护室病床上醒来后的崔国富拿出电话拨给了同事。8月4日，一公司物资设备管理中心集采部部长崔国富在集中招标过程中突发心肌梗死，在完成开标流程后突然晕倒，被同事紧急送到了医院救治。

“崔国富是一个性子比较急也比较坚持原则的人，只要是关于集采的事情，他都特别认真仔细地完成。”谈起崔国富时，物机部部员彭林这样说道。

2020年9月，潼南项目部接到业主通知，要在2021年2月1日前完成学校主体工程移交，确保学生入读。“崔哥，怎么办，我们项目部的主要物资材料墙体砖还没组织到位，如果不尽快完成集采工作，势必要影响我们的工期。”项目部物机内业刘梦秋一边打着物资采购请示，一边焦急的联系上了崔国富。要在尽可能短的时间内完成物资采购方案编制、评审，挂网招投标、开标评标等一系列规定动作，这对于手上本就还要大量工作的他来说是一个不小的难题。

“不管怎么样，一定要尽快合规地满足项目部的采购需求，不能因为物资影响项目工期。”接到项目部紧急打上来的物资采购请示后，他暗自下定了决心。随即他开始对采购方案进行编制，认真梳理数据、核实材料规格型号、技术要求以及合同支付方式、条件等，连续两天加班到凌晨，顺利完成了采购方案。接下来的两天，崔国富就像牛皮糖一样，扭着方案评审组的人员对采购方案进行了评审，然后立即挂网招标，并组织相关专家对招标结果进行了评审，从项目部提交采购请示到组织集采，潼南项目部的墙体砖集中采购较正常流程节约了6天时间，确保了项目部提前6个月移交主体工程。

“小崔，你抓紧到哈尔滨去一趟，那边项目新开工，需要购买大量物资材料，一定要保证项目部前期物资供应充足。”2020年7月，刚从昌景黄项目部出差回到重庆的崔国富接到了公司物机部部长陶亮的电话，随即他便背上背包又开始了他的出差旅程。

“我们部门的同事一年大概4-5个月都是在出差吧，只有动起来，到项目部去，才能最直观的了解他们对物资材料的需求。”虽然经常在出差，但心态乐观的崔国富说道。到了哈尔滨项目部，面对业主要求跑步进场，迅速打开工作面的要求，崔国富又开始了思考，既要保证采购符合标准流程，又要保证现场物资的顺利及时供应。“解决这两个问题的关键就是要落在如何买这个点上”崔国富立即对现场物资需求情况进行了细分析和对比，连续4天穿梭在哈尔滨各大物资供应商市场，详细调研了哈尔滨物资市场的实际情况。在解决项目部前期商砼供应上，崔国富创新性的采用同一种材料，选取两家供应商，按中标价格高低分配供应量的方式进行物资供应的方式，即减轻了项目部前期现金流紧张的压力，又解决了现场商砼供应不间断的问题，确保了哈尔滨项目在规定时间内完成了全线首桩浇筑。

“2158一米？太高了，这个价钱的话你可能中不到标哦？”“1988，这价不能再低了，已经没的多大的利润空间了”“这次你也知道，有四家单位竞标，这个价钱不是最低的，再降点，”“1700，这是我们的底限。”“我也不绕弯子了，再退一步，1680，这个价钱合适。”在重黔项目部安全梯笼招标竞争性谈判中，崔国富在四家投标单位中与他们进行了唇枪舌战，在前期对四家单位进行标前询质比价均合格的情况下，经过多次斡旋，最终以1680/米的价格拿下了安全梯笼，较前期比价节约了17万元。

“压一压、挤一挤就会省一省”，这就是崔国富经常挂在嘴边砍价口诀。2020年，在崔国富等物机管理人员的努力下，一公司集采率上网采购率为98.48%（下达指标为90%），完成集团公司下达的上网采购指标。通过对成交金额与最高限价、预估金额对比，采购成本降低金额6,150.83万元，成本降低率5.28%。