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8月21日，石化机械公司领导谢永金、林彦兵到钢管分公司重点调研指导“南干线”输气管道项目保供工作，现场查看直缝钢管厂、管道涂敷厂生产情况，询问排产计划、设备运行、生产保供工作，听取“南干线”专项劳动竞赛活动报告，了解存在的难点问题和下一步工作计划，并就高标准、高质量、高效率完成“南干线”钢管供应工作进行调研部署，对钢管分公司提出具体工作要求。
董事长、党委书记谢永金要求
一要营造逼抢拼氛围，深挖创效潜力。
充分发挥国企政治优势，在关键时刻充分体现责任与担当，要打破常规，大力践行“一天当作两天干”“不当第一就是白干”等理念，调动机关党员干部深入一线同劳动、解难题，激励全员干事创业，迅速掀起专项劳动竞赛热潮，形成“人人身上有指标、个个肩上扛责任”的浓厚氛围。要运用精益管理，持续改善生产运行，通过维护设备、缩短调型时间、优化防腐作业流程等方法，提高作业效率。
二要紧盯节点目标，敢于胜利不放弃。
做好与用户的沟通，千方百计满足用户需求，交付让业主满意的产品；优化排产，强化协调，紧抓生产节奏，提高运行效率，确保节点目标如期实现。
三要警钟长鸣，切实抓好安全生产。
高标准、严要求贯彻落实集团公司总经理2号令，坚决守住安全红线、杜绝安全事故和违章行为。重点抓好生产一线、码头作业区天车、物流吊装等高风险作业环节，把安全生产落实到全员、全过程、全方位。
四要统筹规划谋长远，进一步释放产能。
要把握机遇，立足当前解难题。针对涂敷三车间能力提升、高频焊管厂涂敷生产线配套等问题，要用最有利、最快的方式解决，快速形成方案，立见实效，破解生产瓶颈。要加快直缝钢管生产线、螺旋焊管机组以及厂房的改造进度，推进ERP系统升级，实现加工能力、产品质量、核心竞争力的提升。
党委副书记、纪委书记、工会主席林彦兵重点就抓好专项劳动竞赛提要求，要紧跟竞赛节奏，合力发挥优势，把劳动竞赛活动形式真正转变为保供达产行动。要加强安全质量管控，推进规范管理。机关部门和技术中心要沉到一线，帮助基层解决生产瓶颈，攻克质量难题，共同为履约保供保好驾护好航。
公司党群工作部负责人、公司法律事务高级专家陪同调研。
撰稿：蔡 繁
责编：卢 鹏
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