中交一航局五公司当领导就是“进考场”

前段时间，一航局集中召开了一系列高端培训，为企业负责人、经营负责人、总部部门负责人以及各条线的主要领导量身定制了重要课程，目的就是努力提升各位当家人的行政领导力。

当好企业、部门或者专业领域的当家人不容易。纵观一些公司发展历程中出现的业绩起伏，甚至波峰波谷，都与公司整体战略谋划和路径方向息息相关。当前“做优做强做大”的形势迫切，更对一把手的行政能力提出更高要求，毕竟一条政策的对错背负着万千职工的喜怒哀乐，我们很多公司也再经不起大的挫折打击了。

习近平总书记指出，国有企业领导干部要始终坚持实字当头、干字为先，做新时代敢干事、善干事、干成事的实干家。办好企业是首要职责，所以就要站在经济立场去思考问题，一个项目拿不拿，一个专业进不进，应当为企业福祉考虑，与长远发展勾连。一航局明确提出“以实绩论英雄”，指向很明显，其他止步不前的做法、为个人声誉服务的做法都不作数。

领导人员要有很明确的工作思路，上级交办了任务，公司面临了难题，发展面对着取舍，领导如果想不通，下面怎么办得通？领导不画作战图，职工只能干到哪算哪。俗话说，将帅无能，累死三军。没有明晰正确的思路，事情多半干不成。

那么如何获取正确的思路？对于决策问题要养成对结果有清晰预判的能力，这要求三个要素：学习、兼听、能力。学习学的是政治领悟力、业务思考力，明白上级意图，知道事情要做成什么样；兼听是要“瞻前顾后”“左顾右盼”，要做一件事，就要考虑以后好不好办、上级会怎么看；能力就是掌握正确的方法，成功地将战略变现，而不是纸上谈兵。

行政能力不是一篇有字有画的说明书，而是在每一件事情上表现不同。开班子会的时候，是团结统一的能力；策划项目的时候，是综合决断的能力；抓改革的时候，是行政智慧的能力。

出发点往往决定了落脚点，会带正或者带偏做事的方向，而态度则是做事快慢的引擎，最终考量的就是领导人员是否有清醒的认识和智慧的方法。总之，一纸任命容易，交卷打分不易。