核心摘要：“小项目”变身“大集群”，他们仅用15个月
近日，由中铁十一局承建的河北省最大的ABO城中村改造工程——保定市主城区二期城中村改造安置工程正式开工。本次开工的保定市主城区二期城中村改造安置工程，四公司标段投资达25亿元左右，这是四公司保定燕云城一期项目连续在保定滚动发展的第5个项目。从1个4.46亿元项目滚动到55个多亿6个项目用了不到15个月时间，项目建设者用初心和使命，用责任和担当，用辛勤和汗水奏响了滚动经营、城市经营最美乐章。是什么原因，让一个房建工程小项目，在短短不到15个月的时间里，向滚雪球一样发展到项目集群呢？跟着小编一起来看看吧~燕云城项目党支部坚持以“拼搏”文化引领，开展“十个起来”活动，增强项目团队凝聚力。“十个起来”活动即：党员身份亮起来、党徽标志带起来、党章党规学起来、表率作用树起来、争先创优比起来、岗位党旗飘起来、文体活动搞起来、集体生日过起来、谈心谈话用起来、职工权益实起来。 结合项目工作和支部建设实际，在项目建设日常工作中围绕施工组织管理、党群工作、安全管理、质量管理、技术管理、设备管理、物资管理、经营管理和财务管理等方面以公司“拼搏”文化引领，用党建带团建大抓“十个起来”活动，项目团队凝聚力和向心力显著增强。营造了比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。项目开展“最佳新人奖”评选活动中，一些党员脱颖而出。让党旗在生产一线高高飘扬，就是要充分发挥党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，让广大职工随时看到生产一线有党组织在，有党员在，心里有底气，工作有干劲，确保项目生产任务按时间完成、按节点有序推进。党支部对照公司下发的保障职工权益“红线管理”规定，经常梳理对照项目职工在工资发放、休假和社保等方面最为关心的问题，采取挂帐消号等办法抓好针对性落实。同时做到了项目员工一人一宿舍，宿舍有空调；员工的婚丧嫁取生病住院有慰问，家庭困难有帮助，让大家感受到组织的温暖和关怀。项目全员强化了学习，锤炼了超强的学习能力。通过走出去，请进来的方式，虚心向国内房建管理领军企业学习取经，通过不懈努力，把全面管控做到了建筑行业领先水平。坚持打造学习型团队，项目多措并举，加强员工岗位培训，狠抓人员素质提升，着力打造“学习型”项目部，打造学习型团队，助推项目管理高质量发展。充分发挥导师带徒、班组培训和政策激励三大载体作用，推动员工立足岗位抓理论学习、提升专业技能。一是通过选择施工经验丰富、管理能力强的技术和管理骨干，与房建技术及管理“新”人形成一对一结对帮扶，发挥“传、帮、带”的作用，形成“比、学、赶、帮、超”氛围；二是突出抓好现场人员理论学习和技能提升。项目将员工按照岗位划分学习小组，以抓班组学习为主要形式，不定期举行安全、质量培训，召开施工技术方案讨论会等，提升项目部人员管理水平和专业技能；三是用好政策激励作用，针对职工实际学习、考取职业技能证书等情况，对学习考证的职工给予奖励，营造“比、学、赶、帮、超”氛围。项目坚持一在于学习，二在于执行，三在于领导班子，三个关键精神，从优化质量监管、质量标准与质量技术的“三优化”着手，狠抓质量管理。项目积极探索信息化管控，将BIM应用、碰撞检查、可视化交底等创新管理运用到房建施工领域，取得良好效果。依托智慧信息化手段，项目不断提升安全管理，坚持用智慧工地整体解决方案，以“数据一个库、管理一条线、监管一张网”为主，支持管理人员通过LED大屏、电脑、手机等移动终端展开；实现工程管理的规范化、标准化及信息化；形成全过程、全方位、穿透式的安全施工监管平台。项目研发的房建质量管理平台，是将传统建筑与互联网技术深入结合的智慧工地APP应用，基于SaaS架构，利用手机、iPad等移动设备，巧妙地将实测实量、质量检查、质量验收结合在一起，即可轻松实现工程质量验收、资料归档、项目考核等质量管理工作，还能规范验收标准规，实行智能评分。项目创新采用“BIM样板先行、一版到底”、“BIM施工一体化”“BIM实模一致审核”“BIM建设协同管理平台”等四项特有“BIM+施工”措施，破解了项目专业多、设备多，参与单位多、协同难度大，体量大、工期短、同步施工复杂等难题。在管线综合优化的BIM应用中，直接解决现场管线碰撞问题约3000个，基于BIM模型的净高优化提升了车库等功能区域的净高，加大了空间利用率，仅增加车位一项给业主带来直接经济效益超过100万以上。项目有强烈的成本管控意识，周转材料管理，方案优化，分包商保障等独树一帜。一是优化施工技术方案。通过不断改进施工工艺，提高施工管理水平和生产效率。强化工程新材料、新技术、新工艺运用，达到降本增效目的。例如：外墙保温采用与结构一体化施工技术，采用外置GES复合保温板体系，具有自重轻、操作简单、整体性好、安装牢固、节省模板成本等优点，外观质量显著提升；二是对周转性较高的材料多次重复利用，节约成本，提高经济效益。如：临建集装箱，定型防护材料，可移动式样板等材料，可优先考虑，增加利用率，减少浪费，节约成本，增加企业效益。注重BIM建模在施工过程中的运用，减少现场返工。安装部分提前BIM建模，进行管线碰撞，合理安排施工工序，减少返工。对于二次砌筑与地砖粘贴，可以提前进行排布，较少材料浪费。充分运用图差计量方法，精准测算工程作业量，为工程结算提供真实可靠的依据。进行图纸会审时，提前找出蓝图和招标图纸施工的差异，对于亏损项目，改变材料性质重新组价，达到减少亏损或者扭亏为盈的目的。实行安措费实报实销制度，完善相关手续，杜绝不实报销。过程中注意安措费资料的完善与逻辑闭合性，同时根据施工产值及时提供足额发票。加强对项目暂估价策划，合理调整相关费用，在合同约定范围内控制好成本。项目进场初期应提前深入分析暂估价的构成，施工内容、具体工艺做法，在合同约定不超暂估价的情况下增大措施费，减少施工工序，一定程度上降低施工标准。对施工过程中工程量、计价等变更索赔和签证做到手续齐全、资料齐全。结合房建项目特点，从建设业主角度出发，改变施工工艺，提高工程质量，减少业主后期被投诉分险。如装修阶段抹灰工艺易出现空鼓，开裂等风险，从业主角度出发，优化为喷涂轻质石膏，大大减少空鼓，开裂风险。作为一类专业分包项目，材料由合作队伍自行采购，但项目管理人员全程参与到材料的管控中，制定合理的使用优化方案，实现共赢的局面。项目寻求专业团队合作，实现资源和经验共享。房建项目造价咨询专业性较强，从施工阶段到竣工结算阶段的工程造价，开展全过程咨询和指导，可以提供相关工程造价管理决策层面的合理化建议，达到效益最大化。项目采用先进城市项目群集控理念，一个管理团队同时管理5个项目，且能全部受控。项目坚持集群管控理念，实现各项目之间人机材的统筹协调管理，统一各项目任务目标及安全质量标准，明确统一市场品牌意识及滚动经营方向，集合要素优势、节约生产成本，达到集约化，实现滚动发展。一是以项目管理为核心，每个项目由一名副经理主持日常性的项目管理，燕云城项目为主管理机构，主管理机构所侧重在整体上进行规划、控制和协调，总体指导各项目的具体管理工作。二是主管理机构对各项目进行阶段性、过程性，节点性监督，同时在人员，设备及周转物资等方面统一调配，保障各项目高效运行。三是建立统一的项目群质量、安全、进度和环境管理体系，定期组织各项目互检观摩学习交流。四是树牢项目群一盘棋思想，在某一项目需要支持时，能够瞬时融入，达到管理运转高效率，发挥项目群在保定全域范围内影响力。项目一班人认为，干好在建，是最好的承揽。为此，他们强化施工现场文明施工、重安全，保质量和环保，千方百计抓进度，用一流的工程质量，过硬的安全、环保和进度管控，给地方政府、平台公司及业主留下良好印象。项目更加注重平时加强与地方政府、平台公司和业主沟通交流，重视他们的要求、意见和建议，赢得了他们的理解和支持，加强了友谊，巩固了关系，得到了他们的广泛认可。燕云城一标项目去年6月2日进场，面对房建工程的陌生，项目团队敢于接受挑战，勇于直面房建市场的竞争，创造性开展工作。去年8月底，完成主楼出正负零的节点任务，履行了对业主的承诺，配合业主达到了房屋预售目标，得到了业主单位的肯定，获得业主100万元节点目标奖励。去年9月，完全由燕云城项目人员组成的述标团队，在燕云城二标的投标述标中，得到了业主评标专家的一致认可，四公司一举中标燕云城二标项目，实现了同年、同项目滚动发展。开工以来，燕云城项目保持着安全零事故、零伤亡，工程无返工整改，进度一路领先，今年1至4月，保定燕云城楼盘在河北省房建销售排行榜位居全省第一。正是凭借燕云城项目良好的形象和品牌，今年5月至6月，中铁十一局再次中标高阳项目、保定农村污水治理项目、保定城中村AB0改造项目、雄安蛇口0022地块项目等工程，实现一次又一次“质”与“量”的飞跃。惊艳！中铁十一局2020版宣传片震撼来袭
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(责任编辑：吊车出租)
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