中铁二局汪海旺到滇中引水工程项目开展安全生产专项检查

8月19日至20日，集团公司党委书记、董事长汪海旺到滇中引水工程玉溪4、5、6标项目，滇中引水工程楚雄4标项目开展安全生产专项检查，集团公司副总经理刘剑斌等参加检查。

在滇中引水工程玉溪4、5、6标项目，汪海旺先后到大塘子隧洞出口、扯纳苴支洞下游、扯纳苴隧洞出口、大塘子隧洞进口等施工现场，详细了解施工建设推进、施工计划安排、安全文明环水保施工、临时用电管理、隧洞突泥涌水处理等相关情况。要求项目认清形势、时刻绷紧安全生产这根弦，对安全生产专项行动检查提出的问题，要督促抓好整改落实，切实增强安全生产意识。

检查结束后，汪海旺在项目部主持召开了安全生产专项行动检查推进会。集团公司检查组成员就本次检查发现的问题进行通报并提出整改要求及整改措施。

汪海旺强调，项目部一是要快速理顺管理关系，重心前移，加强现场管控水平。二是要压实责任和强化考核激励机制，将影响施工现场的所有环节明确责任到人，谁影响、谁负责，项目党政领导每天必须按照层级管理汇报施工进度。三是要强化资源组织，一公司和项目部要重新梳理全线各个工作面对劳动力及机械设备需求数量；优化施工工艺，限时完成隧洞混凝土干喷改湿喷及全面整顿施工临时用电管理。四是要从爆破设计、严控掌子面周边眼孔距离和位置及角度、装药等方面落实光面爆破，加强民爆物品管理，确保关键环节可防、可控。五是要强化培训，项目主要领导要亲自抓，对水利工程施工规范、临时用电、现场安全管控等业务知识的培训学习每周不少于3次。

在滇中引水工程楚雄4标项目，汪海旺带队深入大转弯隧洞施工现场各个工点，听取了项目基本概况、工程进度、安全质量管理等相关情况汇报，随后对施工现场的临时用电、施工用电、初支结构等情况进行了检查，对项目管理人员进行了一一询问，并对项目安全生产工作提出要求。

汪海旺指出，安全生产永远在路上，要坚持以问题为导向，找准问题，加强关键工序和关键时间的安全生产管理，坚决把安全隐患扼杀在萌芽状态；要充分认识技术管理在指导现场施工和安全管理中发挥的重要作用，建立“技术保安全，方案保安全”的防控体系，精准把控安全风险点，让施工技术、方案成为安全生产的保护伞，有效防控安全风险的发生。

汪海旺强调，项目要进一步细化、明确各级管理人员的职责，完善管理机制，明确责任人、责任目标及要求，形成安全风险有人抓、有人管的局面；要完善安全管理制度，有效建立安全管理闭环模式，积极开展安全生产管理人员培训，明确施工规范及要求，提高安全管理水平及能力；要制定奖惩措施，充分调动安全管理人员的主观能动性，合理并严格的行使安全监督的权力；要加强施工队伍管理，优化项目资源配置，高效率、高标准、严要求推进各项施工工序。

汪海旺要求，项目要认真贯彻落实国务院国资委、中国中铁以及集团公司对防汛救灾工作部署要求，提高防汛意识，落实防汛责任，建立汛期“三查三避让”工作机制，及时掌握极端天气和地质灾害信息，加强驻地、临时设施、工程周边环境循环排查力度；要持续推进疫情防控常态化，做好防疫物资储备、驻地消毒等工作，严查、严防外来人员入访。

审核丨杜龙

图文丨普建勇、焦建良、何烨、田海文

编辑丨查忠明 

素材来源丨一、五公司

主办单位丨党委宣传部（企业文化部）