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8月19日,公司在京召开海西项目经营分析视频专题会,公司领导杜广义、程新建、刘涛出席会议。
会上,在听取胜利油建公司、中原油建公司、江汉油建公司3家单位海西项目生产经营情况汇报后,公司执行董事、党委书记杜广义强调:
◆ 要统一思想、转变观念,坚持“五不干”市场开发原则,深入推进项目管控攻坚战,抓好项目运行过程生产经营情况分析,强化分包工程结算审计,提高项目盈利创效水平;
◆ 要加强组织领导,发挥公司整体合力,强化问题导向,寻找变更结算突破点,制定出改善海西项目生产经营情况的解决方案;
◆ 要树立信心,明确攻坚任务,压实责任、细化措施、严格奖惩,开展项目结算“比学赶帮超”活动,激发攻坚活力;
◆ 要继续加强经营分析,深入梳理问题根源、总结项目管理经验教训,进一步做好市场开发、生产经营、合同管理、工程结算等各环节管控,提升项目管理水平,确保攻坚创效取得高质量成果。
公司总会计师程新建主持会议,他强调,要严格落实会议要求,进一步规范单项目核算,关注项目“两金”和现金流情况,强化合同意识,做好工程结算,确保各项攻坚措施落实落地。
公司副总经理刘涛要求,公司各部室和各所属单位要精心组织、成立专班,认真抓好海西项目工期控制、成本管控等提升项目效益的关键环节,把海西项目纳入公司重点结算项目,确保实现预期经营目标。
公司副总师、财务资产部、经营管理部、生产运行部负责人在主会场参会,胜利油建公司、中原油建公司、江汉油建公司主要负责人及相关人员以视频形式在分会场参加会议。
素材:崔 岩(运行管理部)
编辑:杨 森 苏豪鑫
责编:陈 东
审核:孟庆江
签发:桂春华