导语
8月20日,一航局召开第二批单位总部定岗定编及薪酬改革启动座谈会。一航局党委副书记贡忠芳出席。
会议要求,一是要正确认知定岗定编和薪酬改革工作的重要意义,借改革之势优化资源配置,提升管理效能,促进企业高质量发展。二是要深刻理解改革的核心逻辑,精简部门和岗位编制,打通部门壁垒,提升人力资源投入产出效率。三是要蹄疾步稳,持续做好舆论宣传,确保各项工作平稳有序,各项制度合法合规,各项程序规范民主,切实维护员工合法权益。四是要加强沟通,各单位主要负责人要亲自统筹谋划,持续做好与人力资源部门的沟通,一航局也将成立薪酬改革专项指导小组,进行“一对一”交流指导。
结合新设立单位、城投贸易类等单位特点,贡忠芳要求:在定岗定编方面,要切实做到以事定岗,以岗择人,防止“一刀切”,关键岗位要向市场开发等核心部门倾斜;在薪酬分配方面,各单位总部员工薪酬结构和管理逻辑要与一航局总部保持一致,并要扎实推进全员绩效考核,将考核结果与薪酬分配有效联动;在人才交流方面,新设立单位在培育期要更多的注重做好人才培养,鼓励员工通过项目实践锻炼,实现成长成才;在管理职能方面,要避免管理职能过于分散;在用工形式方面,要灵活使用多种用工形式,降低用工成本。
会上,2018年以来新设立单位,城投公司、工贸公司共9家单位分别介绍了本单位总部定岗定编、薪酬改革有关工作推进情况和下一步工作计划。人力资源部介绍了相关指导意见,并提出具体要求与建议。
素 材 | 人力资源部
供 稿 | 刘 妍
编 辑 | 钱梦奕
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