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8月18日至19日，党委副书记、总经理韩国明以“四不两直”方式到成渝地区部分项目开展安全环保督查，并就项目经营管理进行调研指导。
结合调研检查情况，韩国明指出，要深化项目群管理模式，强化区域布局，优化资源配置，提升管理效能；要理清思路，突出重点，紧抓施工核心环节，细化分解各项管理工作，推动工作落实；要做好关键技术攻关和科技立项工作，积极创新工艺工法，形成优质科研成果；要以党史学习教育为契机，紧盯关键人物和关键岗位的廉政风险；要在企业品牌、信誉评价和形象进度等方面显作为、展实力，为集团公司高质量发展作出积极贡献。
