中交一航一航局领导到二公司调研指导

8月18日，一航局领导王洪涛、贡忠芳、沈德、甘星球到二公司调研指导工作。

一航局党委书记、董事长王洪涛要求，一要清醒认识当前形势，明确在“大交通”“大城市”背景下的发展思路，加强、加深对海外项目合同、经营区域布局、公路项目、新业务等思考，深入践行“专业人干专业的事”理念，提升对跨界业务的敬畏之心。二要做实长效化“减利”因素分析，持续抓实提升成本管控、降低“两金”占比等重点工作；提高工作技巧、主动性，抓实资金集中度、以收定支等主动权较强的工作，见行见效。三要强化诚信经营，培养两级领导干部、管理团队在业内的良好口碑，做到言出必行、信守承诺。四要加强合规合法经营和企业管理，强化对领导干部的专题培训，提升行政能力；转变思维方式，提升决策预判能力，做到“瞻前顾后”“左顾右盼”；在选人用人上，要做到讲原则、有底线。五要高度重视、坚定不移推进“三项制度改革”，提升行政智慧，解决“下”“出”“减”的问题。

一航局党委副书记贡忠芳强调，一是坚持党组织把方向、管大局、促落实，加强“三基”建设，挺纪律在前，培育优良企业文化，推动企业健康发展。二是做好人才资源盘点，优化人才结构，树牢“德才兼备”的选人用人导向；落实“135”职业发展规划，强化后备干部培养，引导新员工成长成才。三是做好总部“三定”改革，主要领导要亲力亲为、重点把关，讲求逻辑与方法，统筹做好维稳工作。

一航局总会计师沈德强调，一是“两金”压减要坚持“以收定支、先收后支、双向履约”的原则，加快“老大难”项目催收进度。二是资金管理要立足聚焦项目全生命周期策划，加强风险识别与管控；金融工具使用量度而行，紧盯票据兑付。三是细化项目管理，加强亏损项目治理。四是关注“减利”因素，做好整改工作，提升企业管理能力。

一航局副总经理甘星球强调，一是依托山东、辐射外埠，深耕区域市场；聚焦城市业务，加快“进城”步伐；深挖内河潜力，提升内河治理业务保有量；注重诚信履约，深研相关文件制度；齐心协力、协调推进信用评价工作；配强专业人员、强化专业支撑，切实推进经营模式创新。二是重点关注海外一线职工及回国休假人员，做好沟通疏导及帮扶工作；突出项目策划、商务能力培养，强化项目经理梯队建设。

会上，二公司汇报了整体运行情况并作交流发言。总部相关部门提出了工作要求。

素  材 | 二公司

供  稿 | 王晓辉

编  辑 | 钱梦奕

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