中铁五局五公司局副总经理黄武到同赛项目检查指导

      8月16日，局副总经理、西北区域指挥部指挥长黄武到同赛项目检查指导。局西北分公司总经理成晖、西北区域指挥部生产部部长李荣，公司总经理刘云、副总经理 总工程师周囿圆、项目部领导班子成员陪同检查。

      黄武先后检查了项目部驻地 、试验室、拌合站、梁场和隧道出口，对项目临建施工及有形化建设给予高度评价，同时对项目部后续工作提出“两个突破”要求：一是对外协调的突破，对外协调至关重要，要加强与业主、监理、设计、地方政府的沟通协调、共同解决项目推进过程中的瓶颈问题；二是工程亮点的突破，要根据业主要求，结合项目部实际将赛尔龙2号隧道打造成整个青海省的品质工程，践行现场保市场理念，同时努力争取项目盈利最大化。

      随后，刘云对项目管理工作提出五点要求：一是施工组织设计方面，要做好优化设计，加强与设计院的沟通交流，做好协调工作；二是项目管理方面，重点抓好征地拆迁工作，勇于担当、服务靠前；三是环境保护工作方面，项目领导班子及各部室人员要熟知青海省环境保护文件要求；四是项目管理模式方面，实行项目部直管，做到项目人员要精干高效；五是滚动经营方面，做好青海省品质工程文件的汇编及学习，做好项目规划，发挥项目团队活力，积极发挥牵头单位引领作用，为青海省后续经营创造有利条件。