市政分公司青岛抢4.15亿大单

双元路与双积路节点立交桥效果图

双元路与双积路节点立交桥采用双跨线+定向匝道部分互通立交方案，南北向双元路全长约1.8公里，东西向双积路——仙山西路道路全长1.28公里。南北向双元路主线跨线桥采用双向六车道，东西向主线跨线桥采用四车道，南向西定向匝道采用单向两车道。

双元路与双积路节点立交桥作为规划双元路高架快速路是吊车的起点和南侧双埠立交桥是吊车的重要补充，将实现南北向主线是吊车的连续衔接，实现双积路与东岸城区快速路网的互联互通，保证了周边区域到发车辆的自由转换，将实现东岸城区与胶东国际机场、高新区、红岛经济区之间的互联互通，促进区域经济的发展。

该工程工期紧，难度大，安全风险高，对施工管理提出新要求。也是市政公司承揽的标的额最大的单体桥梁，为公司深度经营城阳区市政工程市场再添新业绩。

集团公司董事长吴言坤在2019年工作会议上对新一年经营工作提出明确要求——转变观念，深度融合，在集团公司属地经营座谈会上，针对如何做好属地经营工作提出了九点具体要求，市政分公司认真贯彻落实吴言坤董事长对全力做大属地经营份额的部署要求，深入挖掘属地既有市场，积极开拓属地新市场的，全面提高属地经营能力。

深化属地经营 我们在行动

1月中旬，召开总经理办公会议，专门讨论研究落实属地经营工作，充分认识属地经营工作的重要性，形成了强化经营工作龙头地位，积极落实集团公司属地经营工作会议精神的共识，初步确定了市政分公司属地经营工作方案。

2月18日，召开总经理办公会，细化了属地经营工作方案，确定了目标，分别按区域、部门和平台明确了各区域经营责任人相对固定的经营区域和范围，便于主责任人集中精力致力于自己负责的经营区域的深耕细作。同时确定了配合区域主责任人的相关人员等，要求各责任人尽快与所负责区域的相关领导和部门建立联系，对各区域的重点建设项目，包括投资项目情况进行收集，并在1周内形成初稿，2-3周内确定重点跟踪项目。

完善属地经营机构，设立烟台办事处，积极配合山东指烟台经营部的工作。办事处编制两人，配备车辆一台。2月15日，公司党政主管、分管及有关部门人员前往烟台，与山东指烟台经营部有关领导进行了对接和沟通，经协商决定为了便于工作，分公司办事处与烟台经营部合署办公。下步即将进入设立烟台办事处的实质性操作，尽快完成办事处的设立，以期早日投入烟台市场的开拓工作。

山东指青岛经营部，由分公司本级直接对接、协调和沟通。夯实属地经营基础

一是优化经营人员结构，保证精英搞经营。要做好相关专业培训，特别是投资类项目相关业务，练好基本功，让经营人员实力和专业能力跟上形势要求。在分公司范围内遴选3-5名立志于从事经营工作、责任心强、业务水平高、人品好的人员到市场开发部工作，为经营承揽做好人员储备。

二是完善经营激励机制，在激励全员参与经营的前提下，还要着重调动各区域负责人经营积极性，鼓励区域主责任人走出办公室，主动到经营区域长期接触，加强区域核心客户维护，把精力更多的投入到城市区域经营上，充分发挥项目经理在项目所在地建立的社会关系，安排项目经理配合主责任人做好本区域的信息跟踪及承揽工作。

三是加强业绩收集整理，把公司近几年业绩进行整理汇总，印制业绩手册，既可作为投标业绩资料，也可作为公司对外宣传名片。

四是强化经营风险意识，加强关系维护，深入了解项目情况，把好项目的评估筛选关，坚定执行“六不揽”，保证一次经营“成本红线”不逾越。

日月不肯迟，四时相催迫

2019年奋斗的号角已经吹响

新的使命、新的任务摆在我们面前

我们要牢记吴言坤董事长的部署要求

深耕属地，积极开拓

确保完成集团公司下达的承揽指标