8月13日下午，三航局在总部205会议室召开了2021年管理体系评审会，三航局党委书记、董事长王世峰，总经理、党委副书记季振祥，副总经理吴向中、尹建兵参加会议。会议由吴向中主持。
本次管理评审会的主题是围绕进一步协同推进三航局管理体系建设，结合三航局开展的各项改革创新和管理提升工作的要求，坚持以问题为导向，系统分析评价各个管理体系的运行情况，客观评审管理方针和管理目标的适宜性、充分性和有效性，有效识别管理体系中存在的问题并提出解决措施，研究策划企业管理体系的改进和优化，持续提升企业管理水平。王世峰指出，三航局管理体系建设渐进发展，通过《企业标准化管理手册》和《项目标准化管理手册》的编制和实施，统一了管理流程和管理要求。
他从5个方面就管理体系改进提升工作提出要求，要加强宣贯和执行，两级班子和部门要在标准化手册的学习贯彻上下工夫、动脑筋、想办法，创新宣贯培训的方式方法，以上率下，带头讲、带头学，尤其加强对新员工的宣贯培训，注重培训考核结果的应用，有效推进手册的执行，坚决杜绝不执行或选择性执行的问题。要强化业务协同，各业务系统之间要强化系统思维，科学把握各项工作之间的管理关系，优化工作边界和接口，要强化多业务配合、多兵种合作，互相补位、互相支持、互相融合，增强管理工作的系统性和体系化，尤其是两级班子要强化业务协作，发挥协同效应，更加积极主动地促进管理融合。要突出价值创造，从核心价值链的本源出发加强体系建设，梳理和优化管理流程要注重实效，追求经济价值的同时也要注重信用价值、品牌价值、文化价值等无形价值的创造，注重核心价值链的打造。要落实主体责任，各级领导干部要压实主体责任，传递管理要求，关键时刻要冲在第一线，重要时刻要亲自上，带头创建学习型组织，形成“在干中学、在学中干”的良好氛围。要加强作风建设，两级班子要担起打造队伍的职责，扛起条线作风建设的责任，以业务为依托，与时俱进改进工作方法，让体制机制充满生机活力，摆脱路径依赖，把工作落到实处，用群众的评价、工作成果和企业发展成效去检验体系的有效性，让体系评审发挥实效，促进体系的优化完善，不断适应企业发展的需求。
季振祥对2020年公司管理体系运行情况和2021年体系管理工作做了总体评价，他指出，要进一步聚焦问题，找出体系和制度方面的薄弱环节，通过体系和制度的不断完善和优化，实现常态化管理。他要求，要提高站位，充分认识管理体系评审的重要意义。管理体系评审是更好适应外部体系认证的需要，是主动对接集团管理要求的需要，是持续提升公司管理水平的需要。要转变观念，深刻把握管理体系建设的工作主线。坚持以管理标准化建设为基础，持续完善标准化手册；坚持以管理数字化提升为方向，以流程为导向，以业务为牵引，以合同为主线，推进管理数字化转型升级；坚持以“621”体系建设为主线，延伸工作内涵，理清管理关系，提升工作实效。要统筹协同，构建持续优化管理体系的良好机制。各级领导要高度重视、做好示范，强化系统思维，强化创新意识，强化问题导向，强化制度执行；各个管理部门要承担起主体责任，加强统筹部署和系统推进，强化工作协同；要加强各类管理专家和人才的培养，全面构建学习型组织，培养管理专家，为公司管理体系优化提供支撑。
尹建兵要求，以问题为导向，及时发现并解决体系运行过程中存在的问题，并从体系、制度、模式设计层面进行完善优化；要把体系运行责任落实到人，加强跨业务的培训宣贯，提高业务间的交叉融合；以信息化和数字化为手段和工具促进管理水平的跃升。
会上，三航局战略发展部、工程管理部、安全环保部、法律风控部分别就三标体系贯标情况及“上海品牌”服务认证情况、2020年三航局质量管理体系、安全与环境管理体系、合规管理体系运行情况做了汇报，战略发展部就《企业标准化管理手册》和《项目标准化管理手册》的运行情况做了专题汇报。
三航局总部各业务系统、事业部（中心）负责人，管理咨询师团队在主会场参加了会议，各分（子）公司领导、部门负责人和相关人员在分会场以视频会议形式参加会议，参会人数共计120余人。来源：三航局战略发展部
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