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“这款APP具有安全管控，质量管理，问题导索，日报统计，任务、会议和文件管理及通讯录等功能，基本实现了对项目管理内容是学吊车视频的全覆盖。”
——来自“掌子面”APP
最近一段时间，北京地铁8号线三期项目部技术负责人褚朦感觉干工作比以往轻松了不少，这得益于项目部去年投入使用是学吊车视频的地铁工程信息化“掌子面”APP，让原本复杂是学吊车视频的技术交底、工作清单等变得简洁、有条理。
“掌子面”APP具有安全管控，质量管理，问题导索，日报统计，任务、会议和文件管理及通讯录等功能，基本实现了对项目管理内容的全覆盖。
同时，在北京市建设工程安全质量监督总站的支持下，该项目部还依托APP建起线上问题库，应用大数据手段对北京建设工程领域安全、质量、内业和文明施工4个方面的问题案例进行汇总分析，结合项目实际生成易发问题清单，并形成权责明晰的解决方案、处理流程，便于现场人员有的放矢开展隐患排查、问题整改。
APP长啥样？
怎么用？
咋来的？
白捉急，让小助手出来跟大家打招呼！
首
大家好，我是封面
看我是不是很干净简洁？
如图所见，APP目前共有六大数据版块
（功能还在持续更新中）
封面图为北京地铁8号线前门站
与既有2号线前门站的换乘效果图
库
大家好，我是问题导索
我里面有1000多个小弟！就是很富有~
问题索引由问题库、问题库关键词、问题采集三部分组成。
问题库是整合了北京市安全质量监督总站和本项目日常巡查发现的有关安全、质量和文明施工的问题清单。
问题库关键词是起到了关键词搜索的作用，它可以帮助快速地查找对应的问题，方便快捷。
问题采集的功能主要是在原有问题库的基础上采集新发现的问题，及时编入问题库。
△项目管理人员正在用“掌子面”APP对现场巡视问题进行拍照上传。
管
大家好，我是作业管理+日常巡视
我既管人又管事，可得记的一清二楚~
作业分布：体现项目在施的工程部位、管理人员、作业人员、人员信息、特殊工种等信息，杜绝了未录入人员的进场作业、特殊作业无证作业等违规行为。
作业管控：通过选填工序数据库里的对应清单，完成施工工序的工前准备、过程控制、工后验收。
巡视巡检：记录职能部门深入现场排查问题的管理痕迹，记录现场出现的具体问题、整改情况、相关责任人等，最终汇总到巡视记录库。
做
大家好，我是落实管控
没完成？我就负责催催催~
文件落实：主要管理各单位下发的各类文件，传达文件精神和相关要求，指定责任人进行落实。
会议落实：主要管理各单位组织召开的会议，起到传达会议精神和相关会议要求的作用。
任务落实：可由项目管理人员发起任务并指定责任人，责任人在规定期限内添加任务日报，汇报任务完成进度和相关情况，任务发起人根据任务完成情况对责任人评价，未完成任务的可对责任人扣除相应分数。
报
大家好，我是信息管理
大家每天干的事儿我都知道。
←
建立日报
建立日报：职能部门人员将每日的工作内容形成日报，汇总在APP中，便于工作交接与查询。
人员管理
→
记录项目部所有在场人员的个人信息，不仅包括项目部管理人员还包括工人，充分地反映出个人现状的信息。包括目前的个人状况信息，以及与工作相关的信息，如职务、职称、上岗证件等。
总
大家好，我是汇总管理
不瞒你说，我知道的最多。
用于查询历史记录，主要有日常安全、质量、文明施工问题巡视检查扣分记录和日报汇总记录。
可以有效地帮助项目查找施工管理弱项，进而达到“补短板、强弱项、促提升”的目的。
成长
历程
2018年7月10日
第一次发布
18次更新
不断适应项目实际需要
12次讨论会
群策群力、建言献策
2018年10月20日
正式使用
与绩效挂钩
为将APP更好的用于项目管理，切实利用提升项目管理深度和管理强度，完善对管理人员的约束和激励机制，项目部结合APP编制了绩效工资发放办法。
2019年2月25日
《中国铁道建筑报》以《升级版APP“掌”控施工全过程》为题报道了此款APP。
“这款APP是对现有项目信息化管理手段的一次集成，不仅可以以电子文档形式留存检查资料，而且还便于任务发起者对任务执行者工作情况进行打分，相应分值与任务执行者的绩效收入挂钩，提升了项目管理效率及科学化水平。”
——该项目部负责人、“掌子面”APP研发牵头人冯振鲁
“掌子面”上线以来，该项目部施工生产效率快速提升，预计今年4月即可提前实现盾构首发。
2019年全国“两会”召开在即，北京地铁8号线三期项目部因毗邻人民大会堂而担负较大安保任务。“掌子面”APP所具有的隐含排查、人员排查等功能，在该项目今年的“两会”安保工作中发挥了巨大作用。
