中交一航一航局党委调整基层单位领导班子

8月13日，局安装公司、工贸公司召开干部大会。一航局领导王洪涛、贡忠芳出席会议。

经一航局党委研究决定，黄小军任安装公司执行董事、总经理（法定代表人）；曾光任副总经理兼安全总监；免去周合亭执行董事、总经理（法定代表人）职务，免去张升学副总经理职务，另有任用。

一航局党委书记、董事长王洪涛指出，领导干部常态化交流、多岗位历练能够有效帮助其开拓视野、提升格局、壮大朋友圈，促进干部队伍能力素质提升，也为一航局发展提供了坚实的人才保障。他对安装公司领导班子提出四点要求，一是快速进入状态，广泛深入调研；二是借助中交集团和一航局改革发展大势开拓新市场，充分发挥特色优势，加速改革发展；三是主动创新、明确方向，带领团队走出“舒适区”；四是增进班子团结，植入竞优文化，推动文化升级，加强激励引导。

结合安装公司改革发展实际，王洪涛强调，一是清醒认识到当前“不进则退，慢进也是退”的发展态势，进一步解放思想、拓宽思路，升级打法，从内心深处摒弃“小富即安”的思想。二是巩固和拓展好港口机电品牌优势、港口运维专业优势和科技创新优势。特别是发挥好EPC人才培养优势，将设计与施工紧密结合，培养一批懂设计、会施工、善运维的EPC人才和项目经理。三是借助一航局改革发展的机会，在智能楼宇、智慧运营、预制场数字化升级等领域，进一步创新技术，抢得先机，通过工程建设进一步壮大技术优势，提升竞争力。四是坚定“十四五”期间打造“百亿安装”的目标，加强区域布局，提升经营工作狼性、黏性、韧性，提升集约统筹能力和履约创效水平，谋划好核心业务，不断拓展发展空间。五是加强领导班子和干部队伍建设，完善中层干部考核评价制度，严格按照每年调整退出5%的比例要求调整领导人员；按照中交集团二三级总部人员裁减不低于15%的要求，做好总部定岗定员定编工作；推动全员绩效考核，激发企业活力，提升市场冲击力，切实解决好干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减问题。

经一航局党委研究决定，王艳泉任工贸公司党委副书记、执行董事、副总经理（主持工作，法定代表人）。免去黄小军党委副书记、总经理（法定代表人）职务。

王洪涛对工贸公司领导班子提出四点要求，一是继续保持良好、稳健的发展势头，把好风险关；二是加强班子团结，主要负责同志要有主持工作的底气和自信，班子其他同志要支持、配合并服从领导，共同开展好各项工作；三是关注年轻人成长成才，帮助青年职工设计职业发展规划，激发员工动力，增强企业向心力；四是牢固树立风险防范意识，确保各项程序合规合法。

针对工贸公司下一步工作，王洪涛强调，一是紧扣工作实际，深刻领悟党史学习教育的重要意义，在工作中认真贯彻执行。二是提升发展层次，树立把工贸公司打造成集团乃至全国知名供应商的目标；聚焦主业发展，坚定不移卡住领先地位，把握发展节奏，做优做大品牌；严格把控风险，认真分析总结有关违规经营风险案例，加强授权管理、印章管理，严格底线思维，规避各类潜在风险。三是提高政治站位，坚定不移推进“三项制度改革”，强化干部管理，倡导“英雄不问出处”“以实绩论英雄”的价值导向，让干活的人有成就感，激发人才活力，提升发展质效。