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8月11日
2021年上半年铁路建设项目施工企业信用评价
结果公示结束
中铁大桥局以286.545分的总分
在获评A级的10家施工企业中
位列第三
下面，就跟着小编一起看看
在2021年上半年
中铁大桥局有哪些精品工程获评A+
# 大渡河桥项目 #
A＋
大渡河特大桥项目开工伊始，就坚持从认清形势、把握大势，持续提升参建员工思想认识；加强管理，夯实基础，持续抓好安全质量进度环水保；敢于担当，勇于作为，持续守好信用评价“责任田”；党建引领，凝心聚力，持续以高质量党建助推项目建设等方面着手，开展铁路信用评价工作，在审视自我中超越自我，迎难而上、拼比赶超，逐步崭露头角，上半年信用评价成绩在全线施工单位位列第一名。
# 张吉怀铁路项目 #
A＋
2020年以来，张吉怀铁路项目部始终保持对铁路信用评价工作的高度重视，坚持以铁路信用评价工作为抓手，强化项目系统管理，优化项目运转机制。按照“进度快、有亮点、无硬伤、勤沟通”十二字方针，强基层、抓基础、苦练基本功，在保证安全质量的前提下，全力加快施工进度，推动项目管理水平上台阶。
# 重黔高铁项目 #
A＋
2020年以来，重黔铁路项目部始终保持对铁路信用评价工作的高度重视，多措并举，积极落实主体职责，确保“快速施工保进度、安全质量无硬伤、文明施工有亮点”，为信用评价工作打下良好基础。解读、制作信用评价管理办法口袋书，让全员熟知检查内容、考核标准；有针对性地做好各级检查迎检责任分工；实行项目内部信用评价考核，上级考核与内部管理作为考核依据，考核结果与岗位晋升奖金绩效挂钩；每周召开项目交班会集中解决问题、部署落实近期重点工作；加强与相关方沟通，创造良好的外部环境，促进各项工作有序开展。
优异成绩的背后，是国铁集团对中铁大桥局履约能力、投标信誉、产品质量、综合实力与竞争力的充分认可；是对中铁大桥局崇尚信用道德表率，严格执行技术标准规范，强化质量安全红线管理，确保项目有序推进、安全优质、期到必成的充分肯定；更是中铁大桥局全体职工上下同心、恪守职业操守、传承“建桥报国”初心，坚持四位一体发展，不断攻克高难新技术，为加强全社会信用环境建设作贡献的生动注脚。
铁路建设项目施工企业信用评价是什么？
有什么作用？
请听小编细细道来——
铁路建设项目施工企业信用评价是什么？
铁路建设项目施工企业信用评价，是国铁集团在铁路建设领域建立的一种诚信评价机制。国铁集团每半年对施工单位形成一次全国铁路施工企业信用评价结果，评分前十名的企业确定为A级，评分后三名和有重大不良行为的企业确定为C级，其他为B级。
中铁大桥局为什么能获评A级
并且取得前三甲的好成绩？
中铁大桥局之所以能在此次评比中获得A级的好成绩，主要是因为对信用评价工作的重视。
首先，大桥局建立完善了分工明确、责任到人的信用评价责任体系，认真分析各在建铁路项目的实际情况，确定信用评价工作总目标，并制定下发各铁路项目的具体指标、工作重点和主要措施，建立责任制并落实到相关单位和责任人。分管领导、片区领导和各铁路项目部、子公司负责人实行了“包保”责任制，并将信用评价指标进行分解，落实到各工区和作业队，着力形成各司其职、各负其责、上下联动、共同配合的信用评价工作格局。
其次，各级主要领导重视是抓好信用评价工作的关键。以抓信用评价就是抓市场、抓生产、抓安全的高度来认识和对待信用评价工作，切实加强组织领导，搞好顶层设计，做好部署安排，将信用评价作为日常管理工作的重要事项。主要领导带头抓、亲自抓，经常过问督促；分管领导具体抓，抓落实；责任部门专人负责布置安排、收集情况、定期检查；铁路项目负责人将信用评价工作作为重点工作抓实、抓细。定期组织开展内部检查、评比、整改、通报等活动，促进了信用评价工作的落实。
获评A级
对中铁大桥局今后发展有何重要意义？
信用评价是国铁集团对施工企业贯彻标准化管理理念情况的综合考评，体现施工企业的综合实力，更与铁路建设市场开发息息相关。评价结果与招投标直接挂钩，获评信用评价A级的施工企业可以在此后半年时间内，在参加新开标的铁路建设项目投标时申请给予一次加分。国铁集团信用评价成绩直接决定了大桥局在铁路建设市场份额，与大桥局每一位职工息息相关。
新形势下，铁路信用评价的作用对大桥局的生存发展至关重要，已辐射到路外经营。特别是随着全国性大数据的互联互通，铁路信用评价将从影响一个区域、一个领域，扩展到影响全国性市场。因此，我们必须更进一步重视和抓好铁路信用评价工作。
如何在保持现有成绩的基础上再做突破？
开疆易而守土难。要在保持现有成绩的基础上再做突破，需从以下几方面着手。
夯实基础，迈上企业铁路项目管理的新台阶。信用评价基于一个个项目现场管理情况的检查、考评，评价结果很大程度上反映出铁路项目的综合管理水平。因此，企业要想在信用评价中取得好成绩，必须立足于管好、干好在建项目。
系统推进，打造铁路工程项目标准化施工的新亮点。项目标准化管理是科学有序推进铁路建设的基本方法，是实现项目建设目标的科学管理体系，是全面提升企业科学管理水平的必由之路，是保障项目安全质量的重要手段，也是项目管理的重要抓手。在施工过程中，要加强协调统筹，抓好“最难点”，干好“最易点”，实现亮点不停转换。
补强短板，实现企业综合工程管理的新提升。没有管理硬伤是项目部取得好成绩的基础，没有短板项目是集团公司取得好成绩的必经之路。要扭转集团公司部分管理人员“重桥梁轻综合、重设计轻组织、重主体轻一般”的思想，重视综合工程施工，加强对隧道、路基施工组织和施工质量管理，提升综合工程管理水平。
加强沟通，构建配合信用评价检查活动的新环境。沟通也是生产力，各单位、各项目在以加强现场管理为基础的同时，特别注意搞好外部沟通，落实好过程中检查中发现问题的整改。要着力加强对外联系，坚持质量强企，坚守诚信履约，努力建立良好的工作关系，为信用评价争取好的外部环境。
目标管理，形成项目敢于争先名列前茅的新形势。牢固树立“信誉至上、诚信经营”的理念，通过各类专题会议、现场竞赛活动，大力营造“抓好铁路信用评价、促进项目管理水平提升”的浓厚氛围，明确所有参建项目必须时刻把“争前列、冲A类”的奋斗目标扛在肩上，落实到行动中。
重视加分，强化企业信用评价成绩进步的新途径。信用评价加分，是信用评价争取好成绩的有效途径，企业要对信用评价加分进行统筹谋划，一是统筹特殊项目加分，二是积极争取科技创新、获奖加分，三是积极争取抢险工程、应急工程加分。
奖罚分明，用好企业信用评价考评的新机制。对项目信用评价结果进行考核和奖罚，是提高信用评价成绩、提升项目综合管理水平的有效措施。根据新修订的信用评价考核管理办法，用高度重视、严格严肃的态度，用真奖真罚、精准奖罚的手段促进企业信用评价工作的推进、提升。
获评“A级”不是终点
而是新的起点
助推企业信用评价工作迈上新台阶
还需要全体员工共同努力！
文字：徐洪江 胡怡之
图片：大渡河桥项目部 张吉怀铁路项目部 重黔高铁项目部
