中铁大桥局贯彻落实中国中铁系列会议精神

会议指出，中国中铁2019年系列会议为推进企业实现高质量发展指明了方向。全体干部职工要认真学习领会，以务实担当、狠抓落实是二手吊车处理网的工作作风，开新局、谱新篇。一要厚植政治优势，夯实企业实现高质量发展是二手吊车处理网的政治基础。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面加强企业政治建设，充分发挥各级党组织把方向、管大局、保落实是二手吊车处理网的作用，把中央决策部署贯彻企业经营管理全过程，不断提升企业党建工作水平，筑牢政治保障。二要把握工作重点，明晰企业实现高质量发展的具体举措。深刻领会会议对今年重点工作提出的“123456工程”的部署，结合集团公司推进“六大举措”的任务，理清工作思路，明晰工作目标，确定工作举措，扎实推进，服务企业质量变革、效率变革、动力变革。三要持续正风肃纪，筑牢企业实现高质量发展的作风保障。要全面落实党风廉政建设“两个责任”，聚焦中国中铁巡视、巡察，以及开展内部巡察发现的突出问题，狠抓整改落实，严格执纪问责，问责一个、警醒一片，举一反三，堵塞管理漏洞，强化干部队伍作风建设。

会议指出，贯彻落实中国中铁、集团公司2019年系列会议精神，关键是要把会议精神用以指导自身工作，学懂、弄通、做实，不能学一套、做一套，必须结合实际，抓好贯彻落实。要全面准确领会系列会议的核心要义，在总体工作原则上，深刻领会“坚持党领导一切，一切工作都必须围绕党中央决策部署开展”；在党建工作上，深刻领会“创新方式方法，在具体工作中落实党中央要求”；在高质量发展上，深刻领会“用发展的办法解决历史遗留问题”；在科学管理上，深刻领会“技术创新重要，但在某种程度上，管理创新更重要”；在风险防控与依法治企上，深刻领会“决策先问法，违法违规不决策”；在管理提升上，深刻领会“对标知荣辱、业绩论英雄”“需要什么就考核什么”；在经营工作上，深刻领会“以立体经营推动商业模式创新，以区域经营推动经营管理模式创新”；在项目管理上，深刻领会“市场竞争优势来自于信誉，信誉来自于质量、安全、工期、现场文明施工、效益”；在成本管控上，深刻领会“微观成本管理重要，宏观成本管理更重要”。要以会议的核心要义为工作指南和业绩评价标准，加大宣贯落实力度，着力推动各项工作落实落地。

会议强调，起步即冲刺，开局即决战，各单位、各部门要凝心聚力再出发，以饱满的精神状态切实做好2019年各项工作。要转变作风，强化执行力建设。机关部门要勇于担当，大力开展“实干出彩，忽悠出局”理念大讨论，“换位思考，高效服务”作风大转变，“快速反应，强力落实”执行大提升主题实践活动，多一些“行为”，少一些“认为”，在实干中体现担当、展现作为、争创佳绩。要狠抓落实，发挥督查督导作用。机关各部门要坚持问题导向，立足岗位履职尽责，对集团公司作出的决策、部署的工作、定下的事情，立言立行、马上就办、紧抓快办，从严从实抓好对各单位的检查督导工作。要坚守质量，切实维护企业荣誉。荣获“中国质量奖”，对公司来说既是荣誉也是鞭策，要深刻吸取“同仁堂”事件教训，常怀警惕之心，始终秉承坚守质量，传承创新的传统，以如履薄冰的心态对待在建工程质量。尤其是全国“两会”临近，各单位要提高政治敏感性，增强大局意识，加强在建项目的安全检查，确保在建项目安全生产稳定；要深入开展矛盾纠纷排查，提前介入，妥善应对，将矛盾消灭于萌芽状态，维护企业和谐稳定大局