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日前
中铁十一局2021年年中系列专题会胜利召开
所属各单位迅速传达贯彻落实会议精神
进一步
统一思想、提振士气
明确工作思路、目标任务以及工作重点
安排部署下半年工作
为企业高质量发展贡献力量
一公司
7月30日，一公司年中经营工作专题会在襄阳召开，会议深入贯彻集团公司年中系列专题会精神，总结回顾上半年工作成效，分析研判当前面临的形势，安排部署下半年和今后一段时期的经营工作。
会议强调，一要确保系统经营落实到位；二要确保基础业务落实到位；三要确保理性经营执行到位；四要确保经营风险控制到位；五要确保经营工作创新革变。
会议指出，要集中精力做好三项工作，一是强化市场思维，稳固基础提存量；二是强化系统思维，两场联动拓增量；三是强化底线思维，严防风险控变量。
就圆满完成年度经营目标，会议要求，一是抓顶层建设。聚焦三大品牌（桥梁工程、城市地下综合空间工程、水环境治理及景观提升工程）。拓展三大市场（大市场、大项目、大客户），抓好三大经营（城市经营、属地经营、熟地经营）；二是抓平台建设。践行平台思维，注重资源整合，实现合作共赢；三是抓能力建设。重点提升实干争先、组织管理、诚信履约和风险防控的四种能力。
二公司
8月9日至10日，二公司召开年中系列专题会，总结回顾上半年重点工作开展情况，分析研判企业发展形势，安排部署下半年工作。
施工生产方面，一是抓住建筑行业量质齐升的机遇，抢占先机；二是突破产值规模提升的瓶颈，开创新局；三是突出内部管理提升的地位，深化升级；四是加大改革创新的力度，实现质变。
经济运行方面，一是强化公司资金管理工作，努力提升公司货币资金存量；二是落实清收清欠“五位一体”责任制，做好资金预算及筹划工作，提高资金使用效率；三是深化质量安全风险管控，对照指标找差距，多措并举促增效，着力风险预控，狠抓廉政建设；四是持续建设高质量的经济运行体系，培育微利时代的“高品质管理、低成本竞争”优势。
经营承揽方面，一是坚定确保年度经营目标和“城市经营、滚动经营、属地经营、全员经营”战略；二是坚持“标前算赢”的底线，坚决不投亏损标；三是持续加强市政、房建承揽力度，发力优质投资项目，加强路面项目承揽力度，拓展新兴产业领域。
三公司
8月6日和8月11日，三公司分别召开了年中经营工作专题会和经济工作专题会，回顾总结上半年重点工作开展情况，分析研判企业面临的发展形势，安排部署下半年工作。
市场经营方面，三公司将坚定信心，从抓好战略执行、优化经营布局、防范经营风险、强化重点保障、夯实经营基础、激发经营活力6个方面扎实做好市场经营工作，完成2021年度目标；未雨绸缪，把握巩固优势产业，当好铺架城轨排头兵、加强城市经营，扩大市政房建市场额、聚焦新兴产业，步入新兴产业快车道3个重点，做好2022年经营储备。
经济运行方面，紧扣“预控、开源、降本、治亏”等关键重点，积极推行“经营生产”一体化，助力市场滚动发展；严控“安全、质量、工期、环保、效益、信用”六条底线，全面化解管理风险；紧盯向预控先行、内控降本、开源增收、收尾管理、重拳治亏、良性经济关系要效益“六项重点”工作，提升项目创效能力，全面推动企业创新、创效、创誉能力稳步提升。
四公司
8月3日，四公司2021年年中工作会召开，会议强调全体干部职工要守正创新、锐意进取，强化使命担当、坚持创新引领、切实改进作风，戮力同心，全力实现公司第一期发展目标。
对下半年工作，会议指出：一是锚定奋斗目标不放松，坚持发展战略不动摇。坚定“十四五”发展三期既定目标，坚决压实属地经营、安全管理、质量管理、进度管理、失信失察、经济管理“六大指标”。二是敢于直面问题猛药去疴，勇于担当攻坚破障。聚焦制约公司高质量发展的“五大梗阻”和“三大薄弱”短板，精准发力，全力提升项目管理水平。三是以项目管理升级为抓手，提能力出真招求实效。深刻领悟管理升级意义，确保如期完成“深化年”升级目标；大力弘扬公司拼搏文化，持续提升经营承揽能力、安全、质量、进度管控能力，持续加强企业信用建设，提升降本创效能力，加强人才队伍建设，提升技术创新能力，持续加强全员作风建设、总部建设、工程公司建设，提升公司的综合实力和竞争力。
五公司
8月10日，五公司2021年年中工作会在渝召开。会议总结了上半年工作开展情况，对照年度任务目标查找了问题与差距，动员全体干部职工坚定信心，大力弘扬伟大建党精神，全力冲刺年度任务目标。
下半年五公司将继续以习近平总书记“七一”重要讲话精神为引领，深入贯彻集团公司年中系列专题会部署，锚定年初确定的年度目标不动摇，落实“五个强企”工作要求，认识再提高、目标再分解、责任再落实、措施再强化，确保顺利实现“十四五”高质量开局起步。
就抓好下半年的重点工作，会议指出，一是认清形势，统一思想，在新常态中抢抓机遇迎接挑战；二是对症下药，精准施策，在新常态中突破瓶颈夯实基础；三是融入中心，服务大局，在新常态中彰显担当主动作为。会议要求，一要围绕中心任务，进一步强化党建工作；二要围绕量质双升，进一步强化经营承揽；三要围绕管理升级，进一步强化施工生产；四要围绕提质增效，进一步强化经济管理；五要围绕改革创新，进一步强化基础管理。
六公司
8月初，六公司相继召开系列年中专题会。深入贯彻落实集团公司年中系列专题会精神，全面总结公司上半年情况，深刻剖析问题，全力冲刺，确保完成全年目标任务。
会议指出，经济运行管理方面，一是保持清醒头脑，切实增强忧患意识；二是强化成本控制，抓实经济运行分析，注重过程纠偏，苦练内功弥补短板；三是落实主体责任，向亏损整治要效益；四是加强序列管理，提高创新创效能力。经营承揽方面，一是认真研判形势，加强下半年重点项目策划，做到一标一方案；二是强化目标导向，加强考核指导。明确考核办法，坚持业绩导向、用数据说话，奖罚分明；三是持续推动城市经营、滚动经营；四是要加大新兴产业拓展。施工生产方面，一要构建高效顺畅的生产管理体系、构建坚强有力的生产保障体系、构建完善的现场问题处理系统、构建齐抓共管的安全综合治理体系；二要加强疫情防控工作，做到“戴着口罩”抓生产。
锚定目标 加压奋进
让我们团结一心、勇往直前
共同谱写企业高质量发展新篇章！
