中铁五局五公司公司总经理刘云带队到万家丽路项目开展专项检查

      8月11日，公司总经理刘云带队到万家丽路项目开展 “四违四超”整改督导暨年度重点工作专项检查。

      检查会上，督导组分别就资金监管、工程技术、物资机电、安全质量与创优、廉洁风险防控、劳务合同管理、验工计价、二次经营、四违四超、有形化建设、党史学习教育工作等方面对检查中发现的问题进行了通报，并提出针对性的整改建议。

      刘云指出，万家丽路项目是公司当前最大的市政项目、EPC项目，要优质高效建设好项目，积累盾构施工技术管理经验，为开拓湖南市场打好基础。他从外部环境需要、低价竞争的市场环境、内部管理趋势等三个方面对这次“四违四超”检查必要性进行了阐述，要求与会人员务必高度重视、严肃认真对待这次检查和对检查存在问题的整改落实。

      刘云提出五点要求:一是要加强安全质量管理，编制大型构建专项方案，加强对预制构件的过程控制，杜绝出现运到现场安装不上去的现象;二是要抓好二次经营，领导班子成员要把北延线招投标、合同等文件特别是专用条款研究透切，建立具有中国特色的EPC项目，要学会用加法把资金用到极致；三是要加强项目资金筹划，把资金管好用好，重视征拆、交通疏解、围档更换、现场施工组织与管理，营造良好的施工作业环境，加快施工进度；四是加强成本控制，重视合同管理，选择好优质劳务队伍，先谈好价签好合同后再进场，培育合同履约精神；五是进一步抓好廉政建设，作风建设，从制度管控上堵塞漏洞、要效益，不能因一己私利、蝇头小利丧失原则和人格，牺牲企业利益。

      公司副总经理、总工程师周囿圆，总会计师王辉勇，副总经理牟绍书，公司相关职能部室负责人参加督导检查。