中铁七局集团深化改革三年行动，我们这样做②

启动并完成了集团公司、三级公司本部机构改革，定员定编更加科学合理，本部工作效率明显提高；

投资公司完成工商注册和整章建制，对投资项目的管理脉络更加清晰；

勘测设计院完成机构调整和人员招聘，实体化运作迈出了关键一步；

充分发挥推动改革发展的积极性、主动性、创造性，不断创新工作思路，推进内部经济关系改革，按照“责、权、利”有机统一的原则，对本部单位和所属企业经济关系进行重新明确，厘清管理责任边界，压实成本控制责任，为三级公司做强做实做优做大松绑赋能。

坚持将管理制度创新与“放管服”改革相结合，规范行为与灵活应用相结合，本部服务与基层需求相结合，落实项目管理手册，提高工作效率，不断释放企业发展潜能，各级作风建设不断加强。

对现有规章制度、流程进行全面梳理、整合和补充完善，着力解决管理制度与工作实践不匹配、不管用的问题，共清理规章制度693项、废止120项，企业轻装上阵，活力进一步增强。

研究制定二、三级企业经理层成员考核和薪酬管理办法，推进经理层成员任期制和契约化管理，进一步激发了领导层成员带领员工奋发进取的活力，生产经营取得历史性突破。

建立项目员工薪酬分配机制，打破现有分配制度制约，实施市场化选聘和差异化薪酬，实现薪酬水平与项目创效水平及效率提升相关联，有效激发各级管理人员及广大员工的干事创业热情，企业各项工作稳步提升。

加快完善科技管理相关配套政策，引导和释放科技创新活力，扎实推进产研结合，强化七局科技研发能力，不断提高企业核心竞争力，2020年获省部级科技奖13项、专利授权182项、工法52项，取得七局发展新突破，持续夯实企业发展后劲。