中石化石油工程建设有限公司一周播报 | 大脚丫那些事（总第240期）

7月25日，由石油工程建设公司江苏油建承建的沙特阿美MARJAN油田增产计划（MIP）项目正式进入主管线焊接施工阶段。

据悉，该项目分为两个工作包、共计623公里管线，采取LSTK模式（EPC总承包交钥匙）运行。同时，该项目也是石油工程建设公司积极响应“一带一路”倡议，在沙特阿美市场地面工程领域的一次重大突破。

项目开建以来，该公司项目团队克服海外疫情及沙特阿美投资计划调整等不利因素，着力抓好疫情防控和生产经营管理，持续推进对标工作和创新创效活动，目前，各项工作均按计划稳步开展。

近日，石油工程建设公司江汉油建山东管网南干线一机组休息间隙，山东项目部党支部开展的“沂蒙山下话党史”微型党课，赢来阵阵掌声。

这是江汉油建山东项目部党支部每月一次的“党史故事会”现场。今年，江汉油建公司党委积极开展庆祝建党100周年系列活动，各基层党支部在62个在建项目上共唱红色主旋律，激发全员为实现企业高质量发展而奋斗的信心与动力。

各党支部结合实际，创新党史学习教育形式，依托当地红色资源，来到沂蒙山区、延安、大别山、苏北等红色革命遗址、遗迹，重温誓词、上党课、观情景剧、瞻仰故居等，展开实地教学，重温红色记忆。

他们还扎实开展“党旗在基层一线高高飘扬”活动，创建党员先锋岗、责任区，组建党员突击队、攻关组，发挥党员先锋模范作用，助推项目建设。

    中俄东线项目部在工作群中“张榜问计”，征集关于安全生产的合理化建议。电焊工李超、侯卫文第一时间揭榜答题，合力自制的内对口器外部活动支架安装在移动电站上，不仅保证线路有序排放，还能收放自如。

    武汉项目部党员干部挂点在作业点上，参与施工作业，带头抓安全保进度作表率。武汉项目部承建的武信管道孝感长兴三路段改线工程，提前4个小时优质完成带压封堵连头任务，获得业主高度认可。

前不久，在山东管网南干线天然气管道工程二季度承包商考核暨劳动竞赛第一阶段考核评比中，石油工程建设公司胜利油建山东管网南干线项目部脱颖而出，综合评比第一，并荣获“优胜单位”称号。表彰会上，胜利油建南干线项目经理王振刚从业主手中接过锦旗，感慨道：“这个第一来之不易。”

山东管网南干线天然气管道工程包括设计、监理、施工、无损检测等17家承包商，施工的6家单位中有5家来自石油工程建设公司的兄弟单位，实力相当，能够胜出全靠更细致的工作、更精细的管理，没有最细，只有更细。

精准把控，工艺参数在毫厘之间

山东管网南干线项目是国家环渤海地区天然气储运体系建设重点项目，也是天然气分公司的重点工程。胜利油建承建的四区段线路全长102.2公里、管径1219毫米，全线使用全自动焊技术。

为了快速适应新的焊接工艺，胜利油建在去年上半年就开始分批培训全自动焊焊工，筹建全自动焊机组，由电焊高级技师李龙飞担任机组长的全自动焊机组，成为山东管网南干线项目焊接一机组。经过反复练习，他们通过改良坡口角度、调整焊接参数、调整焊接工位、严格控制层间温度等措施，使焊接技术日臻成熟。

全自动焊工艺由于参数相对固定，受人为影响因素较小，但如果外界环境发生变化，没有及时调整参数，也有可能导致大面积的质量问题。为了解决焊口出现的未熔合缺陷问题，项目部请专家到现场进行质量分析，最终认定坡口的开口宽度是造成未熔合的一个重要原因。他们经过反复试验、调整参数，最终确定18.4毫米壁厚管道最佳开口宽度为7.2毫米~7.8毫米，并作为全线焊接的统一标准固化下来。

精准施策，杜绝“以包代管”

在胜利油建南干线项目部有一个人尽皆知的“笨办法”，就是重要的事情“抄写5遍”。有人不解：“这不是小学生才用的办法吗？”“抄写看起来是个笨办法，但确实抓出了实效，尤其是在安全管理上。”胜利油建分管安全的副总经理韩涛说。

项目人员流动性大，操作人员尤其是劳务分包人员的素质参差不齐，如何增强他们的安全意识、有效强化他们的安全常识？担任项目经理多年的王振刚，总结出的最有效办法之一就是抄写。

事实证明，这个“笨办法”确实有效。项目部把这个“笨办法”推广到了质量管理上。为了让电焊工尽快掌握全自动焊工艺技术，项目部要求技术部门在对操作工人进行技术交底时，尽量简化交底内容，只保留最具操作性的部分和技术参数，操作工人再把这些内容抄写5遍，强化记忆。

除了“抄写法”，胜利油建南干线项目部还有很多独有的办法，尤其是在分包管理上有极强的针对性，有效杜绝了“以包代管”的现象。

该项目部把分包机组纳入统一管理，每个分包机组派驻一名自有员工，负责机组的安全监护、人员考勤、设备使用等。

为了保证焊缝质量，项目部要求每个机组的质检员必须上传每道焊口焊前中频加热、打底焊接、二次加热的视频，确保预热温度控制在100摄氏度~150摄氏度，层间温度控制在80摄氏度~150摄氏度。每天晚上，机组长要上传每道焊口签字确认的照片、机组长的承诺书、螺纹钢管焊缝打磨的照片。

“管理就是要多想办法，想有用的办法。”王振刚说，管理对象不同，管理方法也不同，这就叫精准施策。

精准衔接，快速推进项目运行

全自动焊技术最大的优点就是劳动强度低、焊接速度快，直径1219毫米的钢管，一个熟练的电焊工人工打底一遍需要30多分钟，全自动焊只需90多秒。

纯焊接时间大幅缩短，相应地就要求辅助环节大幅提高效率，否则会因辅助工序造成窝工。项目部在前期保障工作上狠下功夫，保证外协工农关系、清理作业带、管材供应、现场布管、无损检测等环节都有专人负责。项目部狠抓各环节之间的衔接点，保证环环紧密相扣，整个链条运行顺畅。

焊接是链条中间最重要的一环。机组组建之初，李龙飞作为机组长，不仅学习了全自动焊技术，而且学习了整个机组所有工种的操作，以备出现空缺能及时补位。4月17日，一机组焊接创纪录。他在工地走了3万多步，各个工种都操作了一遍。

功夫不负有心人。6月30日，在业主开展的劳动竞赛第一阶段评比中，胜利油建南干线项目部一举夺魁。

近日，石油工程建设公司江汉设计公司中标重庆页岩气新能源综合产业园勘察设计项目。

该工程建设集输气管道25.9公里，天然气总体设计规模为100万立方米/日，在重庆武隆区长坝镇建设LNG液化工厂1座，一、二期工程完成后，LNG液化工厂总规模将满足设计要求。

该项目建成后可进一步拓宽涪陵气田白马区块的外输通道，为白马区块产能释放提供保障，确保该区块页岩气应产尽产、应销尽销、产销配套，缓解武隆区乃至重庆市天然气保供压力。

近日，石油工程建设公司中原油建公司中标巴陵石化己内酰胺产业链搬迁及升级转型发展项目（第二批）三标段工程，中标金额9200余万元。

该公司历经两年跟踪调研，积极获取市场信息，凭借出色的综合实力，成功敲开巴陵石化市场大门，对拓宽新业务领域具有重要意义。

该项目是集团公司重点建设工程，也是巴陵石化投资规模最大的项目，将一次建设60万吨/年己内酰胺产业链。项目升级建成后，己内酰胺产能规模将进一步扩大。

“鲁皖二期成品油管线汤阴县汤河位置发生紧急险情，请求支援！”7月24日17时16分，石油工程建设公司河南油建华北项目管理部经理李卫东第一时间向上级汇报。

连日来，河南多地发生区域性严重洪涝灾害，郑州、新乡、安阳等地频频告急。由于汤阴县汤河上游水库泄洪，将该处河床内的鲁皖二期成品油管线冲刷出河床，在河道内悬空，如果不及时采取保护措施，管道受洪水冲刷，极易出现撕裂损毁，造成重大环境污染事故，一旦汽油泄漏，下游百姓的生命财产安全将受到严重威胁。

情况万分紧急！挂掉电话，河南油建公司总经理钱惠杰没来得及多想，马上与副总经理韩伟杰一起，驱车赶往180公里外的险情一线。

两个小时后，他们到达险情位置，迅速查看现场管线情况。经过与国家管网业主领导、设计单位负责人反复沟通后确定处置方案：首先，将汤河两岸约160米位置分别设置封堵；其次，在被洪水冲刷的河堤两侧打H钢桩，填充砂石袋进行加固，保护河堤和管线不被泄洪水流冲击变形。

抢险方案确定后，各方闻令而动、向险而行，迅速投入各自岗位，准备战斗。

22时37分，钱惠杰组织现场抢险施工会议，周密部署安排、靠前指挥，韩伟杰通知物流装备中心采购调派抢险物资，李卫东紧急召集各类作业人员赶赴现场。

时间一分一秒地流逝，物资、装备、人员在哪里？能否按照规定时间到达现场？一切都是未知数，现场弥漫着紧张气氛，今夜注定无眠。

7月25日3时5分，50根H钢桩、60立方米砂石、10000个编织袋、10组照明灯、两台大型挖掘机、1台小型挖掘机、4台小型翻斗运输车、20件救生衣、10把手电筒、20把铁锹等物资运抵现场；3时15分，60名各类作业人员抵达现场；3时45分，两套管径323毫米的管线封堵设备运抵现场。

万事俱备，立即行动。现场所有人员在既定工作岗位同时进行管线封堵、河堤和河床加固任务。

经过23个小时的紧急动员紧张施工，参战人员不眠不休一口气完成管线封堵。7月25日16时，鲁皖二期成品油管线汤阴县汤河段顺利脱离险情。

上半年，中原建工公司承揽工程7.72亿元，完成石油工程建设公司下达开发指标的65%，多个项目得到业主好评。

该公司不断夯实质量管理基础，从质量管理体系、管理制度建立健全等方面入手，加大技术质量培训、安全技术交底、施工现场管理、市场开拓等工作力度，有效确保各项施工安全、质量平稳可控。粤东天然气主干管网海丰—惠来联络线线路第5标段项目以98.64%的一次焊接合格率，赢得各方好评；粤北天然气主干管网英德支干线5A标段项目实现全线主体贯通进度第二名的好成绩，得到业主高度肯定；国家管网广东省天然气管网斗门分输站改造项目一次投产成功。

该公司坚持项目现场管理促进市场开发理念，通过“创优质精品工程”，促项目滚动开发。7月，该公司顺利中标惠州LNG接收站外输管道项目线路施工工程第三标段，合同金额达1.9亿元。同时，为开拓市场，该公司管理层及开发人员先后到广州、海口、贵州、成都等地进行调研，收集市场信息；加大与广东管网、华南分公司、深圳燃气等企业合作力度，近两年在华南区域中标总金额近5亿元，超额完成任务指标。

7月26日，石油工程建设公司中原建工公司在河南省2021年度工程建设质量管理小组活动成果发布会上取得佳绩，课题《提高山区段镍基合金复合管焊接一次合格率》获得河南省优秀QC成果一等奖。

运用QC活动促进质量提升是该公司的一项重要措施。该公司高度重视质量管理工作，建立了完善的质量管理体系并致力于新技术、新工艺的研究和应用，形成多项优秀技术质量成果和实用新型专利。

其中，公司所属的普光项目部将专利应用到了站外管线焊接施工，焊接整体合格率高达98%，得到甲方和监理的一致好评。该装置减少了氩气的浪费，节约了施工成本。同时，针对山区段弯头较多的特点，该装置也适用于弯头等特殊工况的充氩，大大提高了施工工效，为今后镍基管材的焊接积累了丰富的现场施焊经验。

目前该公司正在申请高新技术企业认定工作，多项实用性强的新型专利已通过国家专利局授权。此次获奖鼓舞了全体员工的士气，进一步提升该公司的质量管理水平。

石油工程建设公司河南油建华南项目部在贵港站增输改造工程施工期间，根据气温变化随时调整作业时间，在工地旁边设休息室，要求施工人员工作1小时休息10分钟，确保安全作业、人员健康。截至7月31日，联合罩棚、一体化污水处理系统等基础设备全部完成，已完成总工程量的85%。图为施工人员正在进行顶管作业。

“感谢中石化为我们修路，还给我们提供就业和技术培训，让我一年能有20万肯先令（约12000元人民币）的收入。”肯尼亚当地雇员斯蒂文说道。

 “我在这条路上跑了十年，现在一天能多跑五六趟，路好跑了，钱也挣得多了，感谢胜利建工公司给我们修了这么好的一条路。” Chebole镇长途车司机玛特鲁感激地说道。

6月30日，肯尼亚道路部和乡村发展委员会组成8人联合验收组，来到由胜利建工公司承建的RWC111乡村道路项目进行终期移交验收。验收现场，当地居民纷纷为道路修建者点赞。

RWC111乡村道路是肯尼亚乡村局一万公里道路改造项目中的一个标段，位于肯尼亚西部Bomet郡Chebole镇附近，为乡村之间现有乡村道路升级改造项目，全长65公里，为双向两车道，项目总造价为1.3亿元人民币。

自2016年1月该项目施工以来，项目部克服新冠疫情、雨季时间长、地质条件特殊、物资供应不足等重重困难，一手抓疫情防护，组织中方及当地员工进行全封闭式管理；一手抓项目施工生产，优化施工方案，组织当地雇员开展劳动竞赛，不断抢抓施工进度。当地雇员麦克骄傲地说：“中石化免费给我们发放中国制造的口罩，大家都非常感谢公司的关心，如果可以，我愿意一直为中石化工作。”

经过一天的工作，RWC111乡村道路一次性通过验收。验收组成员纷纷对项目施工质量给予高度评价。验收组主席柴吉赞赏道：“感谢中石化的辛苦付出，为肯尼亚推行的一万公里乡村道路计划做出了巨大贡献。肯尼亚人民感谢你们！”