中铁十局集团坚持党建引领 推进深度融合 实现项目高质量发展加速度丨记中铁十局先进基层党组织三建公司嘉兴市域外配水工程项目部党支部

项目党支部以“谋在前、做在前”精准对接施工生产所需，确保了党建工作与业务工作目标同向、部署同步、工作同力。

树立“谋在前”意识。项目党支部在做好“四同步四对接”基础上，分析项目特点，超前谋划在落实重点任务时如何发挥党支部战斗堡垒作用、攻坚克难时党员先锋模范作用。项目党支部将全年党建规划与工期节点、项目重难点结合，找准党建工作阶段任务、目标重心，确保党建工作有的放矢；督促党员干部履行“一岗双责”。

扛起“做在前”担当。项目党支部将党员干部在重点任务、关键时刻“冲在一线当先锋、干在实处做表率”作为支部发挥引领作用的关键，积极引导党员干部做好表率、树立标杆。作为涉铁工程，下穿铁路能否顺利推进是制约工期的“卡脖子”难题。项目党支部将盾构下穿铁路路基、沪昆高铁作为检验党员干部“带头冲锋”的主战场，成立“党员先锋岗”“党员突击队”，12名党员干部分班全天巡查值守，解决与余杭高铁站、乔司工务段协调难题4处，处理安全隐患21处，实现了盾构不停机安全穿越华东区域最长距离（34股道383m）铁路路基段。

因涉铁特殊性，项目进场较其他标段晚一年，团队执行力就成了按期完工的最大“影响因子”，项目党支部将班子成员、党员作为每件督查督办事项的责任人，监督、考核落实情况，139件督查督办事项落实闭合131件，完成率达94%，确保了项目顺利推进。

项目党支部跳出“就党建抓党建”的框框，通过组织制度执行与管理机制相融合、活动开展与解决难题相融合，放大了党建对业务工作的倍乘效应。

坚持组织制度执行与管理机制相融合。项目党支部在执行“ 三会一课”等基本组织制度过程中，将项目生产经营管理机制融入其中，实现党建工作“虚功实做”。项目党支部通过支委会前置研究69项项目管理重大事项，内容涵盖重要管理制度、人员定岗、资金使用等，有效保障了项目管理依法合规；坚持全体党员讲党课，党课内容包含项目管理思路、个人工作感受等，确保组织生活贴地气；将工地作为主题党日开展的“主战场”，在施工大干期间开展“党员身边无事故”活动，排除安全隐患53项，在重大迎检、党建主题活动之际开展“项目形象我塑造”集体劳动7次，培育集体荣誉感；将理论学习与公司规章制度学习相融合，开展早交班学习 139次，提升职工综合能力，组织考试23次，检验学习效果。

坚持活动开展与解决难题相融合。项目党支部充分发挥党建主题活动纽带作用，与地方政府、业主、设计、监理等开展党建联建活动，形成了抓党建破难题的工作格局。去年3月新冠疫情缓解，项目党支部开展“复工达产”党建主题活动，随后余杭区政府主要领导亲临项目解决节后农民工畅通返岗、用地征拆等难题，项目部在全线第一个形成大干；结合建党99周年，7月初开展“党旗红 项目强 奋战一年 完成目标”党建主题活动，在中央环保督察组督察杭州土方外运受阻的环境下，项目土方外运得到区政府、街道重点关注保障，在相邻标段土方停运、盾构机停机的情况下项目部创造了月度推进517环（620.4米）的三建公司盾构施工记录。

项目党支部坚持从提升党建引领水平服务施工生产大局、提升项目创效水平检验党建工作实效为出发点和落脚点，坚决完成各项任务目标。

力促提升党建引领水平。项目党支部围绕施工生产这个中心工作抓班子、带队伍、做服务，通过提升党建引领水平助推施工生产“加速度”。2021年春节正值钢管安装关键时刻，工人严重不足，项目党支部动员班子成员、党员等广泛寻找资源，工地农民工从36人增加到113人，解决了劳动力紧缺难题；项目党支部开展“情暖农民工·留杭过大年”活动确保工人“留得住、稳得下、过得好”，实现了春节“不打烊”，钢管安装如期完成；项目党支部通过多岗位锻炼、压担子、解决员工实际难题、导师带徒等加强人才建设，培养了部门部长2名、副部长3名、技术主管3名，2名见习生表现优秀提前转正，项目党组织吸引力与日俱增，发展预备党员1名、党员发展对象2名、入党积极分子2名。

力促提升项目创效水平。工期进度、安全质量、成本效益是检验项目党建工作成效的硬指标。项目党支部落实“勤俭办企业”要求，与公司同区域党支部在宣传、生活、办公等方面进行资源共享，节省各项费用近60万元，树立了成本意识；通过营造“困难问题支部担、关键时刻党员上”工作格局，狠抓安全质量环保工作，破解制约工期进度的难题，节约工期6个月，实现了安全质量环保无事故、工期进度“弯道超车”；项目合同收入两次大幅提升，由中标额3.4亿元（下浮率为6%）增加到4.5亿元，利润率约为6%，上交公司5000万元，上交款完成率227%；项目发展成果与职工共享，职工月度绩效工资在公司排名前列，职工人均年收入22.5万元。

两年来，嘉兴域外配水项目党支部做到了项目管理推进到哪里，党建工作就统领到哪里，党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用就发挥到哪里，施工生产、团队管理、成本管控、提质升级等成效显著。