中原石油工程有限公司石油工程公司领导袁建强到基层风险承包点中原工程90127钻井队检查督导

近日，中石化石油工程公司总经理、党委副书记袁建强到基层安全风险承包点——中原石油工程公司钻井二公司90127钻井队施工的元深1井，开展安全生产检查督导，看望一线干部员工。公司副总经理徐泓，公司首席专家、安全总监，相关部门、单位负责人陪同检查督导。

在完成体温检测和安全入场提示后，袁建强进入施工现场，仔细查看防喷器、节流管汇、远控房等井控装备运行状态，详细询问井场、钻台、泥浆罐等关键设备的维保情况和现场重浆储备情况，观看井队组织的现场逃生模拟演练，对该井安全管理工作给予了充分肯定。

在现场座谈会上，袁建强认真听取了元深1井安全管控、生产组织、技术管理等工作汇报，对前期采取空气泡沫钻井、优选孕镶钻头，加快施工运行节奏，实现安全清洁生产等阶段性工作给予充分肯定。关于下步工作，袁建强指出，各级业务部门要为施工现场做好协调服务保障工作，中原石油工程公司和前线项目部、各路专家和现场钻测录等施工人员，要高度重视本井的下步安全施工，尤其要在技术措施的针对性和精准性上下功夫，主动加强与中石油“中-中”合作和技术交流，认真分析研究邻井资料，学习借鉴经验教训，按照“一段一策”，有针对性做实做细技术方案，尽量避免打“遭遇战”，努力实现打成、打快、打优，确保实现勘探目标。

针对安全环保工作，袁建强要求重点做好以下“六个方面”工作。

一要坚决保障安全生产。元深1井是中国石化的重点风险探井，设计要穿越多套层系、多套产层，目的层含有硫化氢，地质条件复杂，将会面临一系列工程技术难题。所有参与该井施工的干部员工都要切实提高政治站位和思想认识，树牢红线意识，要把“人身、设备、井下”安全摆在首位，逐条分解压实责任。针对夏季高温多雨季节，防洪、防井场滑坡、防触电风险突出等情况，钻井队要完善相应安全预案，做好隐患排查，确保万无一失。

二要坚决保证井控安全。必须把“发现溢流、立即关井，疑似溢流、关井观察”作为铁的规矩，加强井控装备维护、日常演练和桌面推演，注重提升员工责任意识和操作能力，时刻做到心中有数、下手不慌。如遇突发情况，确保装备可控，各岗位都能沉着应对，在任何工况下都能在第一时间关井。

三要层层压实岗位责任。严格落实干部跟班带班制度，井队主要领导干部不能同时离队，特殊作业和施工关键环节，干部必须坚守岗位，凡有急、难、险、重任务，干部和生产骨干要站头排、当先锋，有的放矢开展工作。要认真开展交接班工作，做到交班交风险、交措施，严格变更管理，落实属地管理责任。

四要坚决守住绿色环保底线。要积极推广无毒低毒泥浆体系，推动油基岩屑等危险废物减量化、无害化处置，落实污染防控措施，做到清洁绿色生产。针对前期的环保投入，井队要做好应用维护，确保发挥最大效用。

五要持续加强员工培训。用好倒班培训、脱产培训和现场培训等载体，充分发挥岗位练兵、导师带徒作用，不断提升员工业务理论水平和现场操作技能。针对现场自动化装备，要强化师带徒和专项培训，缩短人机磨合期，充分发挥新装备的最大效能。

六要关心关爱一线员工。充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，把井队构建成幸福、和谐、快乐的大家庭，增强干部员工的凝聚力和向心力，让员工健康工作、快乐生活。

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