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中原石油工程有限公司二季度“创树”竞赛红黄榜,看谁榜上有名!

2021-08-02 22:40:43浏览:1181 来源:吊车出租   
核心摘要:中原石油工程公司“安全高效创一流、精益求精树品牌”竞赛围绕年度生产经营目标,以“突出竞赛主题、提高竞赛效能”为主线,从“比效益、比质量、比贡献、比进步、比管理”等方面,建立项目部、基层队2个层级竞赛指标,分海外、西南西北、中原东北陕北冀东淮南三大区域进行对标、排名、挂旗,激励各级组织和广大员工为加快

中原石油工程公司“安全高效创一流、精益求精树品牌”竞赛围绕年度生产经营目标,以“突出竞赛主题、提高竞赛效能”为主线,从“比效益、比质量、比贡献、比进步、比管理”等方面,建立项目部、基层队2个层级竞赛指标,分海外、西南西北、中原东北陕北冀东淮南三大区域进行对标、排名、挂旗,激励各级组织和广大员工为加快建设国内领先、国际一流油服公司做出更大贡献。

项目部“创树”竞赛红黄旗

排行榜

钻井项目部

井下、管具、固井、技术公司、

工程服务管理中心项目部

境外公司井队“创树”竞赛

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国内钻井队“创树”竞赛

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井下基层队“创树”竞赛

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二季度“创树”竞赛

先进个人光荣榜

海外工程公司

海外工程公司面对境外新冠疫情持续蔓延的困难和挑战,坚持以“创树”竞赛为抓手,常态化开展攻坚创效,形成了比学赶帮超的浓厚氛围。上半年,钻修井平均日费率达99.77%,其中33支队伍日费率达到100%,生产时效99.9%,同比提高1.7%;钻井和作业平均搬迁周期与2020年度平均周期相比分别减少0.82小时/井次、3.57小时/井次;各境外项目创同区块新纪录高指标9项。

钻井一公司

钻井一公司聚焦区域经济提速,按照“四提”技术要求,分区域优化提速方案、分钻机匹配钻井参数,推广使用大功率螺杆、清砂接头等提速工具,推进提速与提效深度融合,国内市场实现整体提速,在平均井深增加630米的情况下,机械钻速同比提高24%、单井利润同比增加15万元。对标区域高指标井,绘制单井“精细钻井”图表,强化区域“一趟钻”理念,明确各开次完钻次数,6口水平井实现了水平段“一趟钻”、4口侧钻井实现了“三个一”目标,创31项区域高指标、收到甲方贺信8封。

钻井三公司

钻井三公司以“大干100天,实现‘双过半’,以优异成绩向建党100周年献礼”活动为契机,细化单日进尺、纯钻时效等指标,开展“区域争创高指标”劳动竞赛,营造“站排头、争第一”良好氛围。在华北市场,卫22-侧95井钻井周期仅9天,创与设计周期相比提前18.45天新记录;淮南PE2-2井连创在煤层中穿行362米、箱体钻遇率100%等多项高指标,先后收甲方表扬信3封。在川渝市场,焦页3-S3HF井创涪陵页岩气工区三开单日进尺新纪录;泸211井创造国内页岩气水平井垂深最深纪录,同时刷新了泸州区块页岩气井多项技术指标。

塔里木分公司

塔里木分公司以“五查五严”专项行动为抓手,深入排查治理各类安全隐患,严格落实安全生产责任制,不断提升作业现场整体安全水平;丰富劳动竞赛形式,组织开展“大干比拼100天、献礼建党100周年”接单根竞赛、“井控演练”、“背空呼”等劳动竞赛,全力推进提质增效工作,钻井生产保持安全高效运行。二季度,该公司累计刷新工区区域纪录2项、中原石油工程公司纪录2项,夺得西北工区流动红旗2面,受到西北油田分公司在全工区通报表扬。

西南钻井分公司

西南钻井分公司持续巩固竞赛成果,开展青年战将擂台赛、状元带徒、循环竞技等特色活动,完善激励措施,充分调动员工创新创效的积极性主动性,多次刷新阶段性高指标。东页深2井创区块侧钻水平井钻井周期最短(14.13天)、水平段钻井周期最短(7.94天)、单日最高进尺(310米)、水平段平均机械钻速最快(16.51米/小时)4项记录。

井下特种作业公司

井下特种作业公司牢固树立经营企业和安全高效发展理念,紧贴市场、扎根现场,把发展基点谋在创新上,不断增强核心竞争力,推动创新成果转化推广应用。组织开展以员工名字命名创新工作法和创新成果评选活动,命名表彰工作法1项、创新成果23项,降本增效100余万元。所施工的真页3井,最高砂比24%,创国内常压页岩气压裂大粒径高砂比连续加砂纪录;涪陆1井,加砂强度5.81t/m,创中石化页岩气水平井单段加砂强度最大纪录。

管具公司

管具公司坚持“安全高效”发展理念,把“创树”竞赛作为提质提效的有效载体,围绕“五查五严”保安全专项行动重点内容,落实岗位职责,严守安全底线。通过看现场、查资料、个别访谈、会议沟通等方式,排查整治安全隐患12项。积极组织参与业务技能竞赛,在西北油田分公司举办的第十一届钻具检测人员分类定级比武中,新疆项目部参赛选手通过理论考试、现场实际操作等业务比拼,荣获团体二等奖、优秀组织奖,4人荣获个人一、二、三等的好成绩。

固井公司

固井公司围绕市场开发目标,落实“五不干、五优化”原则,以夯实安全基础工作为前提,以生产协调为中心超前谋划生产组织运行,以经营管理为重心发挥绩效考核激励作用,汇聚全员创效合力,精准攻坚外部市场。公司先后新获中石油浙江油田西南采气厂和湖北荆门探区固井项目,以固井质量排名第一的业绩中标西北局13口井固井项目,新签订中石化华北油气分公司采油一厂2021年固井项目,中标中石油长城钻探二公司吉林区块固井服务项目。


百炼成钢

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