中石化石油工程建设有限公司奋斗2021丨沙特MIP项目全面进入管线主体施工阶段

据悉，该项目两个工作包共计623公里管线，采取LSTK模式（EPC总承包交钥匙）运行。同时，该项目也是石油工程建设公司积极响应“一带一路”政策，在沙特阿美市场地面工程领域的一次重大突破。

为确保现场管线主体焊接顺利开展，沙特MIP项目部加强设计、采办和现场办公区建设等工作，16包、17包两个阿美办公区建设比计划节点分别提前了72天和14天完工。

沙特MIP项目于2019年7月中标并开始设计工作，2020年1月27日正式破土动工，开展前期土建作业。项目自开展以来，先后经历了新冠肺炎疫情、业主投资计划调整、项目延期等因素的叠加影响和制约，对项目执行带来了严峻的考验。

面对复杂的形势，为确保项目顺利执行和公司在沙特阿美市场的整体利益不受损失，项目部坚持疫情防控和项目管理“两手抓”，聚焦“13336”工程和“六个攻坚战”，持续推进对标工作和创新创效活动，各项工作按计划稳步开展。

对标国际一流，提升管理水平

沙特MIP项目部加强与西班牙TR和意大利Saipem等国际一流总包商开展对标，认真学习其他公司的优秀管理模式和业务管理经验，着力提升在项目部设计管理、物资采办、项目协调、技术质量和安全管理、沙化等各方面工作水平，不断推动项目整体管理工作上台阶。

加强协调管理，不断提质增效

结合当地实际情况，沙特MIP项目部各部门认真对影响和制约工作情况的各类因素进行分析，不断创新和改进工作方法，以项目合同为基础强化与业主、当地分包商、供应商的沟通协调，积极推动项目整体工作按照计划往前开展，进一步节约成本，提高效益。16包中原油建项目部、17包江苏油建项目部充分结合现场实际，加强人员、设备机具等资源调配，积极克服和解决各类影响现场工作的制约因素，确保现场工作顺利推进。

极搭建载体，推进攻坚创效

为有效应对项目延期15个月客观实际，沙特MIP项目部在进度、成本、质量、安全工作中，积极组织项目部各部门及16包项目部、17包项目部开展对标先进创新创效活动，充分调动广大专业技术人员、经营管理人员和技能操作人员工作积极性，进一步提高生产经营管理水平；在设计、采办、施工管理等工作积极开展党员示范攻坚，共产党员带领中外籍员工积极想办法、定策略，克服因疫情和项目延期带来的诸多困难，积极推动各项工作按照项目计划节点稳步开展。

注重人才效应，提升队伍整体合力

沙特MIP项目部在设计管理、采办催交、阿美办公区（TCF）建设、地勘等重点、难点工作中给干部搭平台、压担子，对阶段性工作明确目标，严格考核，通过实践不断提升干部业务水平和攻坚克难综合能力。充分发挥外籍员工作用，利用外籍员工在文化、语言等方面的优势，带动项目管理工作与阿美文化充分融合，提升中外员工队伍整体合力，推动项目管理工作高效开展。

下一步，沙特MIP项目将继续深入贯彻落实上级指示精神，进一步加强现场施工质量、安全、进度管控，持续开展对标先进和创新创效，积极树立“站排头、争第一”的精气神，推进常态化疫情防控，不断攻坚克难，善做善成，为打造世界一流工程建设公司作出积极贡献。